2016年造价工程师《案例分析》提分冲刺试卷一

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10 日完工；逾期违约金为1000元/天。
该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7．5元/小时)；延时加班，每小时按小时工资标准的120％计；夜间加班，每班按日工资标准的130％计。
该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

某承包人参与一项工程的投标。在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月。在最后1个月结算时支付。
签订施工合同后。该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：
(1)开工前夕，采取一次性技术措施。可使基础工程的工期缩短1个月。需技术措施费用60万元。
(2)主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。
假定贷款月利率为1％，各分部工程每月完成的工作量相同．且能按合同规定收到工程款。
表7．3．1现值系数表

n	1	2	3	4	5	6	11	12	13	14	15	16	17
(P／A， 1％，n)	0.990	1.970	2.941	3.902	4.853	5.795	10.368	11.255
(P／F， 1％．n)	0.990	0.980	0.971	0.961	0.951	0.942	0.896	0.887	0.879	0.870	0.861	0.853	0.844

某土方工程的施工方案为：采用反铲挖土机挖土．液压推土机推土，平均推土距离50m。为防止超挖和扰动地基土，按开挖总土方量的10％作为人工清底和修边坡工程量。
为确定投标报价，采用实测的方法对人工及机械台班的消耗量进行确定，实测的有关数据
如下：
1．反铲挖土机纯工作1h的生产率为56m3，机械利用系数为0．8，机械幅度差系数为25％。
2．液压推土机纯工作1h的生产率为92m3，机械利用系数为0．85，机械幅度差系数为20％。
3．人工连续作业挖1 m3土方需要基本工作时问为90min，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间分别占工作延续时间的2％、2％、1．5％和20．5％，人工幅度差系数为10％。
4．挖土机、推土机作业时，需要人工进行配合，其标准为每个台班配合2个工日。
5．根据有关资料，当地人工工资标准为30元/工日，挖土机单价789．20元/台班，推土机单价473．40元/台班。

某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3：清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3。
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3．8％。
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。
(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4％。税金税率为3．41％。
在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：
(1)施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。
(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20％计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。
(3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付时平均支付。
(4)零星工作费于最后一个月按实结算。
(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0．9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，全部工程量的单价调价系数为1．08。
(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。
承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见表6．5-1。

月份 分项工程	3	4	5	6
田	900	1200	1100	850
乙	700	1000	1100	1000

施工过程中发生了以下事件：
(1)5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元；施工机械被损坏，损失1．5万元。
(2)实际发生零星工作费用3．5万元。

某房屋工程合同工期650天，批准的网络计划如图7．4。

图7．4工程网络计划图(单位：天)
合同约定工期每提前(或拖后)一天奖励(或罚款)5000元。总承包商将E工作和F工作两项工作的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成总承包商关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失5000元。
总承包商对B工作进行施工时，计划使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板供应商晚提供大模板到现场每延误一天，供应商赔偿5000元。
在工程施工过程中发生了如下事件：
事件1，因特大暴雨突发洪水，工程停工，造成A工作施工工期延长10天，人员窝工和施工机械闲置造成总承包商直接经济损失8万元；
事件2，B工作施工时，大模板未能按期到货，造成总承包商8工作施工工期延长15天，直接经济损失25万元；
事件3，E工作施工时，总承包商的劳务分包未按规范施工，造成总承包商返工，E工作施工工期延长5天，直接经济损失1万元；
事件4，F工作施工过程中，建设单位采购的设备因质量问题退换货，造成总承包商施工工期延长10天。直接费用增加5万元；
事件5。因为建设单位对G工作的材料的色彩不满意，要求设计单位进行设计变更，使总承包商对G工作晚开工25天，直接费损失1万元。