2018年二级建造师建筑工程真题及答案

按照民用建筑分类标准,属于超高层建筑的是()

严禁将地下室作为主要用房的是()

不属于应急照明光源的是()

预应力混凝土构件的最低强度等级不应低于（）

属于永久荷载的是()

在工程应用中,通常用于表示钢材塑性指标的是()

据国家的有关规定,终凝时间不得长于6.5h的水泥是()

影响混凝土和易性的主要因素是()

木材在使用前进行烘干的主要目的是()

关于建筑花岗岩石特性的说法,正确的是()

下列哪些是用于工业用水的塑料管道？

下列不属于安全玻璃的是( )。

一般情况下,建筑施工企业良好行为记录公布时间为()年

楼层测量放线最常用的距离测量方法是（）

设计无明确要求时,模板的拆除顺序正确的是

在现场施工，属于十一级动火作业的是（）

市区施工现场主要路段围挡高度不得低于()。

现场《临时用电施工组织设计》编制人员是()

需要组织专家进行安全专项施工方案论证的是()

项目《职业安全健康技术措施计划》主持编制人是()

建筑构造设计的原则是（ ）。

关于框架结构震害的说法，正确的是（ ）。

在室内装饰装修过程中，属于集中荷载的是（ ）。

关于水泥基渗透结晶型防水涂料等特点的说法，正确的是（ ）。

关于氟碳涂料特性的说法，正确的是（ ）。

关于普通混凝土小砌块的施工做法，正确的是（ ）。

屋面防水施工基本要求正确的是（ ）。

关于建筑幕墙的防雷施工的做法，正确的是（ ）。

关于施工现场环境保护做法，正确的是（ ）。

受控制的室内环境污染物有（ ）

(一) 背景资料

某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下: 上部标准层结构工序安排表

2018年二级建造师建筑工程真题及答案(已更新) 柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。

 某写字楼工程，建筑面积8640㎡，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m,地上十一层，钢筋混凝土框架结构。

施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。

基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。

项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。

隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。

背景资料

某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六层，请筑高度55m,,地下建筑面积3000m2,总建筑面积21000m2，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m，大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定：“······工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日。总工期488天;冬期停工35天，弱电、幕墙工程由专业分包单位施工···”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。 总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。 结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检查，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。 大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后，生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求，随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。外墙装饰完成后，施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中，上部钢管意外坠落击中下部施工人员，造成1名工人死亡。

背景资料

某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。

经公开招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。 施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0．34；B施工方案成本为4300万元，功能系数为0．32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0．34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

 施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。