2019年二级建造师《机电工程管理与实务》冲刺试卷

温度取源部件与管道呈倾斜角度安装时，取源部件轴线应与管道轴线( )。

吊车梁和吊车桁架安装就位后不应有( )。

铂温度传感器至现场控制器之间的接线电阻应小于( )。

关于监控系统的输入设备，说法正确的是( )。

电梯安装施工过程中，对电梯井道土建工程进行检测鉴定后紧接着应进行的程序是( )。

限于对铝的保护，对有中性环境要求的电力电缆是( )。

按照基础承受载荷分类，制氧机的基础为(　　)。

高强度大六角头螺栓正确的连接要求是（ ）。

室内电缆敷设应满足的要求不包括( )。

高压锅炉的汽包材料常采用( )制造。

阀门与管道以焊接方式连接时，阀门应( )，焊缝底层宜采用氩弧焊。

下列管道中，不属于仪表管道的是（）。

安装在可能产生逆流场合的涡轮式流量变送器，其下游侧应装设( )。

注册建造师的签章合同管理文件包括( )等类管理文件。

当阀门与管道连接时，要求阀门在关闭状态下安装的连接方式有 ( )

电梯安装工程是建筑安装工程的一个()。

高层建筑热水供应系统安装完毕，管道保温之前应进行( )

在常用的防腐材料中，主要用于石油化工耐腐蚀耐压容器及管道的是( )。

在耐火陶瓷纤维内衬上施工不定形耐火材料时，其表面应做（）。

节流件必须在（ ）后安装。

针对已确定的吊装方案要进行工艺分析和计算，在工艺分析和计算的基础上进行工艺布置。进行此项工作时应特别注意对(　　)。

消防喷淋系统的喷头安装应在(　　)合格后进行。

水冷壁的主要作用有()。

确定建筑智能化工程的实施界面，应贯彻于(　　)的全过程中。

通风与空调工程的风管系统按其工作压力(P)可划分为(　　)系统。

所谓计量检定是：(　　)。

选用卷扬机的主要参数有( )。

施工机具的配置应包括：起重设备、运输设备、切砖机、砌砖机、(　　)、通信及照明设备、焊接设备、质量检测设备及各类专门工机具。

消防工程验收资料中应提供建筑消防产品的(　　)等合格证明。

《焊接工艺指导书》应(　　)进行编制。

某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程标准设备由甲方提供，工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求，结合工程具体情况，按现行建筑安装工程费用进行分析测算，计划成本为1000万元。 该项目部以降低项目成本的合同措施入手，对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验，对工程材料、非标准设备采购供货，加大了成本控制的力度，采取了一些有效的保证措施，最后取得较好的经济效益，实现成本降低率为8%。

某施工单位承包了某化工厂施工项目，业主将一台潜污泵和一台空气压缩机直接交由该公司项目部保管，交接时进行了设备清点和检查。项目部由于刚成立不久，责任分工不明确，将这些设备暂时放在了管道存放仓库，由材料员代为临时看管。潜污泵安装时，没有找到相关零件手册和维修手册，查看验收记录没有记载，建设单位也没有收到，只好向生产厂家索要，由于沟通存在问题，资料寄回的时间较晚，工期被迫推迟。施工过程中，发现管道规格不全，项目部派出一名实习生到钢材市场进行紧急采购，由项目部批准使用这批管道。

某综合楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为8万m，地下2层，地上8层。某从事机电安装的施工单位与业主签订了该栋搂的机电安装施工合同，其施工范围包括：采暖工程、空调与通风工程、给水与排水工程。经过一段时间施工后，其施工状况如下：采暖工程已完成的项目包括采暖管道立管的安装。空调与通风工程已完成的项目包括：地下室风管与水管道安装，地上部分风管的加工制作，地上部分水管道安装1层到4层，地下室冷水机组的安装。给水与排水工程已完成的项目包括：地下室给排水管道的安装，给水泵房安装，地下室、卫生间、卫生器具安装，地上1至4层给水管道安装。本项目共有11个施工班组，各施工班组的安排如下：采暖工程：共3个施工班组(A组、B组、C组)。空调与通风工程：共5个施工班组，其中2个风管制作与安装班组(D组、E组)，2个空调水管安装班组(F组、G组)，1个设备安装班组(H组)。给水与排水工程：共3个施工班组，其中1个给水管道班组(I组)，1个排水管道班组(J组)，1个设备安装组(K组)。施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查，检查的情况是：1．技术交底记录共有5份，分别为：采暖管道安装、风管加工、空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。2．采暖工程交底记录上有B组、C组签字。3．在施工资料检查中，发现2份设计变更记录，其内容是对2层风管布置进行较大改动。 4．空调水管道交底记录上有E组、F组、G组的签字。

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压力机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压力机最高2(2)5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟1d罚款10 000元，提前1d奖励5000元。  该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用(2)5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元／(天·台)。经测算，现场共需14d，与第一套方案相比人工费可降低70％，其他费用可降低30％。  该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d完成了施工任务。