2022年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析

A 弹性管理

B 量价分离

C 指标包干

D 计量控制

A 环保

B 质量

C 安全

D 成本

A 投资方和设计方

B 投资方和开发方

C 开发方和设计方

D 开发方和供货方

A 实施规划

B 决策规划

C 规划策划

D 配套策划

A 项目结构图

B 工作流程图

C 合同结构图

D 组织结构图

A 经济

B 组织

C 合同

D 技术

A 施工人员

B 工艺技术方案

C 材料设备

D 施工环境因素

A 工程实施阶段

B 成本组成

C 项目结构

D 工程量清单

A 设计准备

B 设计

C 动用前准备

D 决策

A 动态比率法

B 工期定额法

C 插值分析法

D 比例分析法

A 成本分析

B 成本核算

C 成本控制

D 成本考核

A 因果分析可以反映质量数据的分布特征

B 通常采用QC小组活动的方式进行因果分析

C 可以定量分析影响质量的主次因素

D 一张因果分析图可以分析多个质量问题

A 监理单位

B 质量监督机构

C 建设单位

D 施工单位

A 投标担保

B 履约担保

C 支付担保

D 预付款担保

A 组织策划

B 管理策划

C 合同策划

D 技术策划

A 社会保险费 

B 住房公积金

C 工伤保险费

D 劳动保护费

A 施工准备工作计划

B 施工组织进度计划

C 单位工程进度计划

D 施工招标进度计

A 重大事故

B 一般事故

C 特别重大事故

D 较大事故

A FTF

B STS

C STF

D FTS

A 材料因素

B 环境因素

C 机械因素

D 方法因素

A 防水

B 装饰装修

C 节能

D 设备安装

A 设置质量管理点

B 质量活动结果评价

C 工序质量检查

D 编制施工质量计划

A 28

B 14

C 21

D 42

A 投标截止日期

B 中标通知书发出日期

C 投标有效期

D 评标报告

A 外部环境预警系统

B 预警信息管理系统

C 事故预警系统

D 内部管理不良预警系统

A 一般事故

B 较大事故

C 重大事故

D 特别重大事故

A 70和55

B 75和55

C 70和60

D 80和55

A ③-②-④-①

B ②-③-④-①

C ③-②-①-④

D ①-③-②-④

A 建立系统质量控制网络

B 建立质量控制制度

C 分析质量控制界面

D 编制质量控制计划

A 采购方收货戳记的日期

B 供货方按合同规定通知的提货日期

C 向承运单位转提出申请的日期

D 供货方发运产品时承运单位签发的日期

A 全面安全检查

B 专业或专职安全管理人员的专业安全检查

C 要害部门重点安全检查

D 经常性安全检查

A 7天

B 14天

C 21天

D 30天

A 2

B 1

C 3

D 5

A 0

B 2

C 1

D 4

A 施工总承包单位

B 总承包管理单位

C 业主方

D 业主方委托的第三方机构

A 人月费单价法

B 按日计费法

C 按实计量法

D 工程建设费用百分比法

A 质量手册

B 程序文件

C 质量计划

D 质量记录

A 1-3-2-5-4

B 1-2-3-5-4

C 1-3-2-4-5

D 1-2-3-4-5

A 意外伤害险

B 工伤保险

C 基本医疗

D 失业保险

A 管理评审

B 内部审核

C 外部审核

D 合规性评价

A 费用损失和工期延误由发包人承担

B 补偿承包人费用，工期由承包人承担

C 费用和工期由承包人承担

D 补偿承包人费用，工期由发包人承担

A 核查施工进度计划的调整

B 核对工程形象进度

C 参加应急预案演练

D 验收隐蔽工程

A 编制科学合理的成本计划

B 在项目实施过程中寻找索赔机会

C 对成本管理目标进行风险分析

D 对不同的技术方案进行比选

A 施工单位项目负责人

B 总承包单位负责人

C 施工单位技术负责人

D 施工单位项目技术负责人

A 编号错误

B 逆向箭线

C 多余虚箭线

D 多个终点节点

A ①-②-④-③-⑤

B ①-②-⑤-③-④

C ②-①-③-④-⑤

D ②-①-④-⑤-③

A 有固定的工作场所和监督所需要的仪器、设备和工具

B 监督人员占监督机构总人数的70%

C 有一年以上的工程质量管理和设计、施工、监理等经历

D 经过政府授权后即可实施监督工作

A 程序文件

B 质量手册

C 质量计划

D 质量记录

A 组织措施

B 合同措施

C 经济措施

D 技术措施

A 成本计划由建设单位或项目监理机构编制

B 成本计划是目标成本的一种形式

C 成本计划是成本决策的前提

D 成本计划编制应贯穿于项目实施全过程

A 31003

B 31304

C 45344

D 44908

A -9

B -10

C -16

D -35

A 74

B 70

C 59

D 34

A 确定进度计划的关键线路

B 分析进度目标完成的概率

C 计算项目资源的需要量

D 调整资源需要量的均衡度

A 工作A的总时差和自由时差不同

B 工作C为关键工作

C 工作D的总时差为零

D 工作E为关键工作

A 箭线不能自右向左绘制

B 箭线代表的工作不消耗资源

C 相邻工作间的时间间隔用波形线表示

D 用虚箭线表示工作之间的工艺关系

A 针对特定时间段所策划并具有特定目标的一组安排

B 对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度进行的系统检查

C 为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

D 致力于满足质量要求的一系列相关活动

A 质量手册

B 质量计划

C 质量记录

D 程序文件

A 核验参与竣工验收人员的资格

B 检查执行工程建设强制性标准的情况

C 监督检查质量问题的整改情况

D 监督竣工验收的程序及验收过程

A 重点治理

B 冗余安全度治理

C 动态治理

D 单项隐患综合治理

A 生产经营单位的安全生产管理专家可参加本单位应急预案评审

B 应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案

C 生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练或者专项应急预案演练

D 生产经营单位应每半年至少组织1次现场处置方案演练

A 可以合并编写综合应急预案和专项应急预案

B 仅编写现场处置方案

C 仅编写专项应急预案

D 不需要编写综合应急预案

A 属于环境保护问题

B 属于职业健康安全问题

C 既属于环境保护问题，也属于职业健康安全问题

D 属于对周围环境污染防治的一部分

A 7

B 14

C 15

D 21

A 监理人认为有必要时，并经发包人同意后，可向承包人发出暂停施工的指示

B 因发包人原因引起暂停施工的，监理人不必征询发包人同意，应及时下达暂停施工指示

C 因监理人原因引起暂停施工的，发包人应承担由此增加的费用，承包人承担延误的工期

D 因紧急情况需暂停施工，在监理人未下达暂停施工指示前，不得先暂停施工

A 当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应不参与争议处理

B 当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁时，监理人应提交必要的证明资料

C 监理人可以遵循公平合理原则，适度超越授权范围处理委托人与承包人所签合同的变更事宜

D 除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求发包人责令承包人予以调换

A 发包人提供的清单工程量及承包人所填报的单价

B 发包人提供的清单工程量及承包人实际发生的单价

C 实际完成并经（咨询）工程师计量的工程量及承包人所填报的单价

D 实际完成并经（咨询）工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

A 要求工期延长，补偿费用，再执行工程变更

B 执行工程变更，要求发包人补偿费用

C 拒绝执行变更，由发包人另行选择执行人

D 执行工程变更，同时向发包人提出工程索赔

A 开工前业主未能及时交付合格施工场地

B 因地震原因造成暂时停工

C 监理人指令有误导致工程延误

D 季节性雨天导致连续三天不能施工

A 项目结构编码

B 项目实施工作项编码

C 项目管理组织结构编码

D 项目参与单位编码

A 钢结构深化设计工作流程

B 弱电工程物资采购工作流程

C 合同管理工作流程

D 设计变更工作流程

E 外立面施工工作流程

A 起重吊装工程

B 深基坑工程

C 脚手架工程

D 地下暗挖工程

E 高大模板工程

A 风险规避

B 风险监控

C 风险减轻

D 风险自留

E 风险转移

A 双代号时标网络计划中无波形线

B 双代号网络计划中无虚箭线

C 双代号网络计划中由关键节点组成

D 单代号网络计划中工作自由时差均为零工作组成

E 单代号网络计划中关键工作之间时间间隔均为零

A 最早开始时间与最迟开始时间相差最小

B 总时差最小

C 时标网络计划中无波形线

D 与紧后工作之间间隔时间为零

E 双代号网络计划中两端节

A 质量监督机构的抽检

B 现场旁站检查

C 作业技术交底

D 作业活动的实施

E 专职管理人员的质量检查

A 生产要素投入

B 技术创新研发

C 作业技术活动

D 管理活动

E 产出过程

A 项目实施总体部署

B 总进度规划

C 确定里程碑事件的计划进度目标

D 施工进度资源配置计划

E 总进度目标实现的条件和应采取的措施

A 经济效果

B 安全

C 环境保护

D 主要使用功能 E

节能

A 进度控制会议的组织设计

B 编制项目进度控制的工作流程

C 分析合同交界面对工程进度的影响

D 分析影响进度的风险因素

E 明确进度控制职能分工

A 方便操作

B 科学严密

C 实用性好

D 对专业人员专业水平和工作经验要求较高

E 覆盖面小

A 费用偏差

B 进度偏差

C 综合效益指数

D 费用效益指数

E 进度效益指数

A 无人员死亡的较大事故

B 直接经济损失较小的重大事故

C 人员死亡的一般事故

D 特别重大事故

E 无人员伤亡的一般事故

A 判断质量过程是否稳定

B 分析数据分布特征

C 分析是否保持在公差范围内

D 确定质量问题主次影响

E 逐项排查产生影响质量问题的可能原因

A 地质勘察水文情况判断错误

B 质量管理措施不力

C 结构、设计方案不合理

D 检测设备管理不善

E 采用不合格工艺或方法

A 食堂必须设有卫生许可证

B 非炊事人员不得随意进入制作间

C 门扇下方应当设置不低于0.1米的防鼠挡板

D 制作间灶台及其周边应贴高度不小于1.5米的瓷砖

E 各种作料和副食应贴好标识，存放在密闭器皿内

A 项目资金使用计划

B 分解成本管理目标

C 对成本管理目标进行风险分析

D 对施工方案进行技术经济比较

E 明确成本管理人员的工作任务

A 战争和军事属于保险人不承担责任的范围

B 工程保险包含财务和人身保险

C 除专用合同条款另有约定外，发包人应投保建筑工程一切险

D 除专用合同条款另有约定外，发包人变更保险合同时，应征得承包人同意

E 保险不能解决所有风险只能转移部分风险

A 业主合同管理量大

B 对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行

C 有利于总投资控制

D 项目质量的优劣取决于施工总包管理单位

E 施工过程发生设计变更，可能引发索赔

A 发包人可以较早确定或预测工程成本

B 能极大地调动承包人控制进度的积极性

C 承包人承担较小的风险

D 必须完整而明确地规定承包人的工作

E 将设计和施工方面的变化控制在最小限度内

A、 LSB=0

B、 LSA=0

C、 FFD=0

D、 LFE=13

E、 TFC=0

A 承包人对变更价格不满意的，有权停止执行变更工作

B 工程变更的补偿范围，通常以实际支付工程款的百分比表示

C 因业主在授标前要求承包人修改施工方案的承包人可向业主索赔

D 设计人提出的工程变更应与业主协商，或经业主审查并批准

E 有利于业主的施工方案变更仍然需要（咨询）工程师批准

A 某房屋建筑项目的机电系统进行大调整

B 因规范调整需要对工程进行检查验收

C 因造价原因需要对某房屋建筑的电梯品牌及参数进行修改

D 因自然灾害导致某在建项目工期严重滞后

E 某在建工程施工场地变化造成现场布置和施工方式改变

A、 项目总计划成本是460万元

B、 第4月内计划成本是60万元

C、8月末计划成本累计310万元

D、第4、5月两个月的计划成本相同

E、 第8、9月两个月的计划成本相同

A 业务核算可以对未发生、正在发生及已完成的经济活动进行核算

B 统计核算不能用劳动量进行计量

C 分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

D 年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定的成本管理措施

E 材料采购保管费会随材料采购数量增多而增加

A 工作A的总时差为1天

B 工作B的自由时差为1天

C 工作C的总时差与自由时差相等

D 工作D的总时差为4天

E 工作E的总时差为零

A 施工平面布置应随工程实施的不同阶段进行调整和优化

B 沿工地四周应连续设置围挡

C 市区主要路段的工地围挡高度不低于2.4米

D 现场不得焚烧有毒、有害物质

E 施工作业区适当地方设置吸烟处

A 招标人发布招标公告或投标邀请函属于要约邀请

B 投标人按照招标文件要求提交投标文件属于要约

C 招标人发出中标通知书属于承诺

D 招标人与中标人进行合同谈判是合同签订的必要条件

E 招标人与中标人订立书面合同时合同成立

A 应就工期和质量向发包人负责

B 应服从乙公司转发的发包人指令

C 应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查

D 应与发包人及有关部门建立工作联系

E 应安排技术档案资料的收集整理及交工验收

A 施工过程中，因施工方案缺陷导致的工程变更

B 由于阴雨天气，造成工期延误和人员窝工

C 总承包单位经建设单位代表同意更换项目经理，导致工期延误

D 发包人减少工程量，造成进场人员材料损失

E 基础工程覆盖后因建设单位要求进行剥离复验，复验结果合格