2023二级建造师《建设工程施工管理》1天3科真题答案及解析

A 交付使用的时间目标

B 竣工时间目标

C 移交时间目标

D 竣工结算时间目标

A 上下级部门呈现直线的权责关系

B 每个部门只接受一个直接上级的指示

C 分工合理，横向联系好

D 结构简单，权责分明

A 项目结构图

B 工作任务分工表

C 管理职能分工表

D 项目管理组织结构图

A 业主方应编制统一的项目管理职能分工表

B 用表格的形式反映各部门对工作任务的分工

C 表中用符号加备注的方式表示管理职能

D 业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表

A 施工管理规划

B 单位工程的施工组织设计

C 施工组织总设计

D 分部工程施工组织设计

A 调整管理职能分工

B 改变施工管理

C优化施工方法

D 调整进度管理方法

A 项目管理目标责任书应当在项目投标之前制定

B 项目管理目标责任书应由施工企业职能部门制定

C 制定项目管理目标责任书的依据应为项目管理实施规划

D 项目管理目标责任书中应明确项目管理机构应承担的风险

A 初始状态评审

B 管理体系策划与设计

C 体系文件编写

D 最高领导者决策

A 分部工程验收

B 检验批验收

C 分项工程验收

D 隐蔽工程质量验收

A 实际完成工程量和实际单价

B 合同工程量和合同单价

C 实际完成工程量和合同单价

D 合同工程量和实际单价

A 既占用时间又消耗资源

B 不占用时间但消耗资源

C 需占用时间，不消耗资源

D 不占用时间，不消耗资源

A 承包人

B 发包人和承包人

C 工程项目的代建方

D 发包人

A 48

B 75

C 60

D 32.5

A 抵押担保

B 工程支付担保

C 保证金

D 预付权担保

A 特殊情况下支付的工资

B 计时工资

C 计件工资

D 津贴补贴

A 灌浆修补法

B 表面密封法

C 嵌缝密闭法

D 纤维加固法

A 责令施工单位立即整改

B 向施工单位下达局部停工令

C 报告建设单位并采取应急措施

D 报告有关主管部门并采取措施

A 报告总监理工程师

B 书面通知施工单位

C 报告建设行政主管部门

D 报告建设单位

A 50%

B 90%

C 75%

D 100%

A 9

B 7

C 8

D 10

A 油漆的光滑度

B 管道内管线，设备安装质量

C 内墙抹灰的大面及口角是否平直

D 混凝土的外观是否符合要求

A 调整合同实施工作流程和工作计划

B 增加投入采取的激励措施

C 采用新的高效率施工方案

D 进行合同变更，签订补充协议

A 预算定额

B 施工定额

C 概算指标

D 概算定额

A 施工现场开工准备情况

B 参与工程建设各方主体的质量行为

C 复核施工测量基准点位置

D 建筑材料构配件的质量

A 监理人

B 发包人

C 设计人

D 工程质量监督机构

A 地方政府建设主管部门

B 项目投资方

C 建筑业行业

D 项目所在地地方检察院

A 协调设计与施工的工作进度

B 编制工程设备供货进度

C 组织施工进度计划的实施

D 控制项目动用前准备工作进度

A 其他项目费

B 分部分项工程费

C 措施项目费

D 规费

A 施工额外成本

B 运行质量成本

C 内部质量保证成本

D 外部质量保证成本

A 质量手册

B 程序文件

C 质量记录

D 质量计划

A 行政监督行为

B 行政管理行为

C 行政执法行为

D 行政服务行为

A 建设单位

B 总承包单位

C 监理单位

D 工程使用单位

A 、4.2

B 、1

C、 4

D、 5

A 施工企业的代理人

B 施工企业法定代表人

C 建设单位管理者

D 施工企业法定代表人的代表

A 经济与管理风险

B 组织风险

C 工程环境风险

D 技术风险

A 分部分项工程成本分析

B 单位工程成本分析

C 月度成本分析

D 单项工程成本分析

A 业主委托

B 自行决定

C 施工总承包单位委托

D 投标竞争

A 安全文明施工费

B 脚手架工程费

C 混凝土模板及支架费

D 垂直运输费

A 一年

B 两年

C 四年

D 三年

A 建设单位项目负责人和总监理工程师

B 总监理工程师和设计单位项目负责人

C 施工单位技术负责人和总监理工程师

D 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人

A 从合同签订之日开始至保证金返还的全过程

B 从施工开始至竣工验收的全过程

C 从投标开始至保证金返还的全过程

D 从投标开始至竣工验收交付使用的全过程

A 总进度目标是指整个工程项目的施工进度目标

B 论证的核心工作是编制项目进度计划

C 总进度目标是由施工方在投标文件中确定的

D 应分析项目实施阶段各项工作的进度及其关系

A 投标报价应以施工方案和技术措施等作为报价计算的基本条件

B 投标报价应由投标人自行编制，不能委托第三方机构

C 投标报价不得低于工程成本，但可以不考虑企业管理费

D 不同发承包模式对投标报价影响不大

A 分包单位农民工工资由分包单位自行发放

B 农民工工资不能以实物代替，但可以用有价证券的形式代替

C 分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任

D 用人单位应当按照工资支付周期编制书面支付台账，并至少保持1年

A 根据分包工作的需要，分包人可与发包人或监理人发生直接工作联系

B 分包人编制分包工程的施工组织设计，并报承包人批准

C 就分包工程范围内的有关工作，承包人不得向分包人发出指令

D 按环境保护和安全文明生产等管理规定，分包人办理相关手续并承担由此发生的费用

A 承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知书和索赔报告

B 事件造成费用增加或工期损失巨大，超出承包人正常的承受范围

C 与合同对照，事件已造成承包人工程成本的额外支出或直接工期损失

D 非承包人原因造成费用增加或工期损失

A 项目全员劳动生产率和人均劳动生产率

B 责任目标成本降低率和责任目标成本降低额

C 项目成本支出率

D 项目成本降低额和项目成本降低率

A 管理手册、作业指导书和监测活动准则

B 作业指导书、管理规定和监测活动准则

C 管理手册、程序文件和作业文件

D 方针目标、程序文件和程序文件引用的表格

A 指导责任事故

B 操作责任事

C 技术原因事故

D 管理原因事故

A 横道图中的每一行只能有一项工作

B 所有横道必须与时间坐标相对应

C 横道上下不能加文字或符号说明

D 横道之间不能用箭线进行连接

A 招标人压缩的工期天数不得超过定额工期的30%

B 发包人要求合同工程提前竣工的，承包人承担由此增加的提前竣工费用

C 发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天的补偿额度

D 发包人要求合同工程提前竣工的，承包人必须采取加快进度的措施

A 箭线表示工艺逻辑关系，虚箭线表示组织逻辑关系

B 箭线的箭头和箭尾均表示事件

C 箭线上不存在时间参数

D 箭线既不占用时间，也不消耗资源

A 承包人接受竣工付款证书后，仍有权提出在工程接收证书颁发前的索赔

B 承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生索赔

C 承包人接受竣工付款证书后，无权提出在工程接收证书颁发后发生的索赔

D 承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发前发生索赔

A 施工现场污水直接排入市政污水管网或附近河流

B 废弃的降水井在工程竣工后予以回填和井口封闭

C 环境空气质量指数为中度时，可减少洒水频次

D 施工现场主要道路进行硬化处理

A 所有工作按最早时间开始，且在支付时效内尽早支付

B 所有工作按最早时间开始，且在支付时效内最迟支付

C 所有工作按最迟时间开始，且在支付时效内尽早支付

D 所有工作按最迟时间开始，且在支付时效内最迟支付

A 施工单位应急预案修订涉及组织指挥体系内容变更的，可不重新备案

B 任何应急资源发生变化时均应及时修订应急预案

C 施工单位每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练

D 施工单位每年至少组织一次现场处置方案演练

A 需要确定合同的准确工程内容

B 不适用于抢险救灾工程

C 对业主的投资控制不利

D 对承包商而言，比固定总价合同的风险大

A 采取应急救援方法

B 隔离危险物质

C 加强员工的安全意识教育

D 限制能量释放

A 工期延误和费用损失均由发包人承担

B 给承包人顺延工期，但不补偿费用

C 工期延误和费用损失均由承包人承担

D 给承包人补偿费用，但不顺延工期

A 进度绩效指数大于1，进度提前

B 进度绩效指数小于1，进度延迟

C 第6个月费用超支，进度延误

D 前6个月费用节约，进度提前

A 对技术复杂或无法精确拟定技术规格的项目，可以分两段招标

B 投标保证金有效期应当长于投标有效期

C 招标文件中应当明确最高投标限价和最低投标限价

D 招标人可以组织个人或者部分潜在投标人踏勘项目现场

A 工程量的调整

B 工作关系的调整

C 资源提供条件的调整

D 工作起止时间的调整

A 354000

B 358500

C 360000

D 364500

A 保修期内因地震造成工程的缺陷和损坏，可以委托承包人修复，发包人承担修复的费用并支付承包人合理的利润

B 保修期内发包人发现已接收的工程存在任何缺陷应书面通知承包人修复，承包人接到通知后应在48小时内到现场修复缺陷

C 保修期内因发包人使用不当造成工程的缺陷和损坏，可以委托承包人修复，发包人承担修复的费用但不支付承包人利润

D 保修期内因承包人原因造成工程的缺陷和损坏，承包人应负责修复并承担修复的费用，但不承担因工程缺陷和损坏造成的第三人人身和财产损失

A 施工单位负责人在接到安全事故报告后，应当在24小时内向有关部门报告

B 实行施工总承包的建设工程，由建设单位负责上报事故

C 安全事故发生后情况紧急时，事故现场人员可直接向建设单位负责人报告

D 安全事故发生后，最先发现事故的人员应立即向施工单位负责人报告

A 围挡高度在施工现场各段设置应相同

B 施工现场实行封闭式管理，采用硬质围挡

C 市区主要路段的围挡高度不得低于1.5m

D 市容景观路段的围挡高度不得低于2m

A、工作A、B、D均完成后进行工作C；工作D完成后即进行工作C

B、工作A完成后即进行工作C；工作D完成后即进行工作E

C 、工作A完成后即进行工作C；工作BD均完成后进行工作E

D、工作AB均完成后进行工作C；工作BD均完成后进行工作E

A 计日工应按照工程量清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用

B 总承包服务费可以根据招标文件的要求，自主决定是否提供该项服务，并根据服务内容确定服务费率

C 暂估价中的材料必须按照暂估单价计入综合单价，但是有暂估价的工程项目可以适当调整价格

D 暂列金额应当根据招标清单中的要求，按照自行估计的数量和金额确定

A 工作的节点编号不规范

B 存在多个终点节点

C 存在多余的虚工作

D 存在未标注名称工作

A 现场生产临时设施及施工便道的布置仅考虑施工中的便捷性

B 集体宿舍与作业区应连在一起，保障作业便捷

C 按规定为集体宿舍架设用电线路，使用合格的电炉

D 对于重要设备材料，搭设适用存储保护的临时设施

A 进度计划的编制原理

B 实际工程进度与进度计划的比较

C 将采取的措施

D 进度的预测

E 进度计划在实施过程中的资源使用情况

A 计算主要工种工程的工作量

B 编制施工准备工作计划

C 确定施工总体部署

D 编制施工总进度计划

E 施工总平面图设计

A 采购合同

B 合同约定的质量标准

C 产品合格证

D 双方当事人封存的样品

E 双方口头约定的要求

A、工作A

B、工作E

C、工作C

D、工作D

E、工作I

A 巡检

B 自检

C 平行检查

D 互检

E 专检

A 基本工作时间

B 工序间的间歇时间

C 辅助工作时间

D 准备与结束的时间

E 不可避免的中断时间

A 暂列金额

B 安全文明施工费

C 计日工

D 总承包服务费

E 规费

A 进行生产要素的投入

B 确定质量管理目标

C 制定实现目标的行动方案

D 进行作业活动

E 质量偏差纠编

A 固定总价合同适用工程结构技术复杂的工程

B 采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担较大风险

C 固定总价合同中，承包商承担的风险主要是人工费上涨

D 业主能更容易，更有把握对项目进行控制

E 承包商在投标阶段的报价失误，总价不做调整

A 故意破坏事故现场

B 不立即组织事故抢救

C 事故调查期间擅离职守

D 谎报或瞒报事故

E 迟报或漏报事故

A 改变合同工程标高

B 改变合同中某项工作的质量标准

C 改变合同中某项工作的施工时间

D 取消合同中的某项工作，转由发包人实施

E 为完成工程追加的额外工作

A 工程建设行业通常倾向于采用无条件银行保函

B 履约担保的有效期始于工程开工之日

C 履约担保的时间范围应该覆盖工程保修期

D 履约担保的金额大小取决于招标项目的类型与规模

E 履约担保书通常由商业银行开具

A 编制成本控制工作计划

B 确定成本管理工作流程

C 对未完工程成本进行预测

D 落实各级成本管理人员的职责

E 加强施工调度避免窝工损失

A 施工单位应在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档

B 在工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应进行审查

C 归档只能在单位或分部工程通过竣工验收后进行

D 施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单

E 工程档案的编制不得少于四套，分别移交相关部门

A 组织的风险管理制度是重要内容

B 经批准后在实施过程中不得修改

C 应在项目管理策划时确定

D 招标文件与工程合同是重要的编制依据

E 内容包括必要的资源和费用预算

A 抽查质量检测单位的质量行为

B 执行工程建设强制性标准的情况

C 抽查主要建筑材料的质量

D 对违规违法行为提起诉讼

E 组织工程质量事故的调查处理

A 承包商施工质量缺陷导致的增加费用

B 非承包人的原因造成停工损失

C 业主延期支付工程款造成利息损失

D 业主缩短工期导致承包商实际增加的费用

E 监理工程师提出的工程变更导致承包商增加的费用

A 论证建设工程项目的总进度目标

B 计算计划周期内资金需求的依据

C 确定施工里程碑事件的进度目标

D 确定施工作业的具体安排

E 进行施工进度动态控制的依据

A、工作C

B 、工作G

C、工作D

D、工作H

E、工作E

A、施工单位应制定安全生产应急救援预案，完善应急准备措施

B、设计单位应对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见

C、分包单位不服从总承包单位的管理导致生产安全事故的，承担全部责任

D、建设单位应为现场从事危险作业的人办理意外伤害保险

E、施工单位项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗

A 、安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实

B、 对于安全隐患，应按照“登记-复查-整改-销案”的程序处理

C、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段

D、对查出的未消除安全隐患，有危及人身安全的紧急险情，应立即停工

E、安全检查后应编写安全检查报告

A、 投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时

B 、工作名称、内容和数量

C、 投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时

D 、不同工种计日工单价的调整方法和理由

E 、投入该工作的材料类别和数量

A 特别重大事故

B 较大质量事故

C 重大质量事故

D 指导责任事故

E 操作责任事故

A 钢结构深化设计工作流程

B 弱电工程物质采购工作流程

C 室内暖通安装施工工作流程

D 进度款支付和设计变更流程

E 生成月进度报告有关的数据处理流程

A 参与项目投标和合同签订

B 主持项目管理机构工作

C 主持项目管理机构的组建

D 自主制定项目管理机构的管理制度

E 决定授权范围内的项目资源使用