2.3.1施工承包风险管理

A 主要管理者能力不足或者项目团队管理混乱，以及道德风险等，均可能影响施工项目的顺利实施

B 建设单位未能按合同约定提供施工场地、施工图纸

C 施工承包单位质量管理、职业健康和安全管理体系和制度不完善

D 分包单位主体资格不合法

A 采购的材料设备未能及时到货导致施工进度延误

B 因分包单位未能按计划完成分包工作导致工程整体进度延误

C 不按合同约定时间和程序进行工程结算

D 建设单位未能按合同约定提供施工场地、施工图纸

A 施工质量安全技术措施不当

B 施工方案或专项施工方案执行不到位

C 缺少专门的质量检测人员或专职安全生产管理人员不到位

D 因分包单位未能按计划完成分包工作导致工程整体进度延误

A 洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒的自然力，不明的水文气象条件

B 复杂的工程地质条件

C 恶劣的气候条件

D 有的海外承包项目所在地社会治安较差，可能会有工地现场材料丢失、人员遭受盗抢等风险

A 市场条件的快速变化，导致施工所耗用的人工供应条件和价格发生较大幅度变化

B 市场条件的快速变化，导致施工所耗用的主要原材料的供应条件和价格发生较大幅度变化

C 市场条件的快速变化，导致施工所耗用的施工机具等资源要素的供应条件和价格发生较大幅度变化

D 政治经济条件发生重大变化或政策调整

A 施工项目管理策划结果

B 施工承包单位风险管理制度

C 施工招标投标文件与施工合同

D 安全技术交底

A 项目管理策划

B 项目管理实施

C 项目运营管理

D 项目维护管理

A 市场情况

B 项目相关方影响

C 项目管理团队的能力

D 建设单位的管理能力

A VL

B L

C M

D VH

A 风险等级为大的风险因素是不希望有的风险

B 风险等级为中的风险因素是不可接受的风险

C 风险等级为小的风险因素是不可接受的风险

D 风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险

A 风险等级为小的风险因素是可忽略的风险

B 风险等级为中等的风险因素可按接受的风险

C 风险等级为大的风险因素是不可能接受的风险

D 风险等级为很大的风险因素是不希望有的风险

A VL

B L

C M

D H

A 工程担保

B 保险

C 制定应急预案

D 制定施工组织设计

E 制定施工计划

A 风险是指由于个体认知能力的有限性和未来事件发展的不确定性

B 风险是对预期结果与实际结果的偏离程度及可能性进行的主观评估

C 风险包括正面(有利)风险和负面(不利)风险

D 正面风险往往是机会，负面风险往往是威胁

E 在通常情况下，风险更多是指机会

A 施工组织管理风险

B 施工进度延误风险

C 施工质量安全风险

D 工程分包风险

E 政策风险

A 市场风险

B 工程款支付及结算风险

C 政策风险

D 自然环境风险

E 社会风险

A 建设单位未能按合同约定的时间支付预付款、工程进度款，致使工程不能正常进行

B 项目监理机构未能按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行

C 工程款支付及结算风险主要来源于发包人延期支付工程款或者拖欠工程款

D 因设计变更和工程量增加，致使工程施工时间延长

E 因施工质量不合格造成返工

A 施工承包单位质量管理、职业健康和安全管理体系和制度不完善

B 施工质量安全管理责任制落实不到位

C 施工现场质量安全管理制度不健全

D 施工人员培训不到位，质量安全意识不强，特种作业人员无证上岗操作

E 主要管理者能力不足或者项目团队管理混乱，以及道德风险

A 市场风险

B 政策风险

C 施工进度延误风险

D 社会风险

E 自然环境风险

A 社会治安

B 文化素质

C 公众态度

D 因对利益受损者补偿不足，如征地拆迁工作可能导致当地居民的不满和反对

E 市场条件的快速变化，导致施工所耗用的主要原材料的供应条件和价格发生较大幅度变化

A 施工项目范围说明

B 施工招标投标文件

C 施工合同

D 施工项目工作分解结构

E 施工项目工任职能分工

A 风险管理目标

B 风险管理范围

C 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据

D 风险跟踪要求

E 风险资金使用情况报告

A 工程本身条件

B 合同约定条件

C 自然条件

D 经济条件

E 社会条件

A 专家调查法

B 财务报表法

C 初始清单法

D 头脑风暴法

E 统计资料法

A 风险因素发生的概率

B 风险损失量

C 风险来源

D 风险等级

E 风险处置

A 主观推断法

B 专家估计法

C 会议评审法

D 头脑风暴法

E 大数据模型法