材料员-管理实务-在线测试题

A．是法人或依法成立的其他组织
B．招标能力不够，也不得委托中介机构代理招标
C．有组织编制招投标文件的能力
D．有审查招标单位资质的能力

A．(1)(2)(3)(4)(5)(6)
B．(2)(1)(4)(3)(5)(6)
C．(2)(1)(3)(4)(5)(6)
D．(1)(2)(4)(3)(5)(6)

A．接受该优惠条件
B．接受该优惠条件，但在评标时仅作参考
C．拒绝接受该优惠条件
D．将该投标人的投标按废标处理

A．目标
B．计划
C．战略
D．策略

A．5／10表示10天内付款，可以享受5％的价格优惠；3／20表示20天内付款，可以享受3％的价格优惠；n／30表示付款的最后期限为30天，此时付款无优惠
B．5／10表示5天内付款，可以享受10％的价格优惠；3／20表示3天内付款，可以享受20％的价格优惠；n／30表示现在付款可以享受30％的折扣
C．5／10表示10天内付款，可以享受5％的价格优惠；3／20表示20天内付款，可以享受3％的价格优惠；n／30表示30天以后付款无优惠
D．5／10表示5天内付款，可以享受10％的价格优惠；3／20表示3天内付款，可以享受20％的价格优惠；n／30表示30天以后付款无优惠

A．在承诺通知到达要约人之后
B．在承诺通知到达要约人之前
C．在承诺通知到达受要约人之时
D．在承诺通知到达受要约人之后

A．要约邀请
B．要约
C．承诺
D．契约

A．受要约人
B．要约人
C．要约邀请人
D．代理人

A．当事人订立合同有书面形式、口同形式和其他形式
B．法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式
C．当事人约定采用书面形式的应当采用书面形式
D．书面形式合同专指纸质合同

A．法人代表
B．民事行为
C．民事权利
D．法人资格

A．该电子邮件发出的时间
B．该电子邮件进入乙单位指定的电子邮箱的时间
C．乙单位知道已经收到该电子邮件的时间
D．乙单位知悉该电子邮件内容的时间

A．客体
B．主体
C．法人
D．个体

A．载体
B．客体
C．主体
D．整体

A．某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定
B．某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料
C．某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称
D．某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人

A．人民法院撤销债权人
B．人民法院撤销债务人
C．仲裁机构撤销债务人
D．仲裁机构撤销债权人

A．自己的名义代位行使债权人
B．自己的名义代位行使债务人
C．自己的名义代位行使第三人
D．第三人的名义代位行使债务人

A．债务人承担
B．代位权人承担
C．全体债权人承担
D．债务人和债权人共同承担

A．4300
B．4250
C．4200
D．4150

A．原价格
B．新价格
C．市场价
D．双方协商的价格

A．甲公司以欺诈的手段与乙公司签订的合同
B．甲公司以欺诈的手段与丙公司签订的合同，并且损害国家利益
C．甲公司与丁公司恶意串通共同订立损害第三人利益的合同
D．甲公司与戊公司并无恶意，但其订立的合同损害社会公共利益

A．根据合同意思表示真实的要求，此合同没有成立。
B．乙公司的要求该包装的电报只能是反要约。
C．只有合同的全部条款完全一致，合同才能成立。
D．只要合同的主要条款一致，合同就能成立，故此合同成立。

A．张三受公司委托去签订一份购买50台计算机的合同，但却采购了100台
B．张三在没有公司委托的情况下，擅自以公司名义签订一份50台计算机的合同
C．张三在没有公司委托的情况下，拿着公司盖好章的空白合同同老客户签订一份50台计算机的合同
D．张三原为公司的设备采购员，可以采购10万元以下的设备，但在5月5日前公司将其辞退，在10月15日，张三却以公司名义与原来有合作关系的计算机公司签订一份购买50台计算机的合同，价值3万元

A．公
B．公开
C．公平
D．适当

A．有效
B．无效
C．可变更
D．效力待定

A．附转让条件
B．附变更条件
C．附生效条件
D．附解除条件

A．订立
B．履行
C．变更
D．终止

A．合同的变更
B．合同的终止
C．行使同时履行抗辩权
D．合同的转移

A．更改
B．撤销
C．转让
D．变更

A．张某有权要求刘某妥善保管货物，如刘某拒绝，张某可以解除质押关系
B．张某可以要求提存这批货物
C．张某可以提前清偿债权而要求返还质物
D．张某可以要求刘某承担保管不善的责任

A．解除合同
B．变更合同
C．转让合同
D．中止履行合同义务

A．发包人
B．工程师
C．承包人
D．承包人与工程师共同

A．通知承包人，并承担承包人的损失
B．通知承包人，但不承担承包人损失
C．与承包人协商，并承担承包人的损失
D．与承包人协商，但不承担承包人的损失

A．协调处理施工现场周围地下管线保护工作
B．按工程需要提供非夜间施工使用的照明
C．办理临时停电、停水、中断道路申报批准手续
D．组织设计交底

A．办理土地征用，拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题
B．向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确
C．提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
D．、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验

A．承包人的损失都由发包人承担
B．发包人的损失都由承包人承担
C．双方的损失各自承担
D．双方的损失都由审批部门承担

A．发包人
B．工程师
C．承包人代表
D．建设行政主管部门

A．工程概况
B．主要选项条款
C．承包人承诺
D．合同价款

A．和解
B．调解
C．行政复议
D．仲裁

A．对方当事人有违约行为
B．发生不可抗力事件，致使合同不能适当履行
C．对方当事人在合同约定的期限内没有履行合同
D．以种类物为标的的合同，其标的部分损灭

A．调拨采购
B．直接采购
C．现货采购
D．分散采购

A．计划、组织、指挥和调节
B．计划、组织、指挥和监督
C．计划、供应、管理、耗用
D．采购、运输、储备、供应

A．上年承包综合平衡
B．合同约定本年度竣工综合平衡
C．上年承包专项平衡
D．合同约定本年度竣工专项平衡

A．由于设计原因试车达不到要求，由工程师指示设计单位修改设计，承包人负责重新安装，发包人承担相应费用
B．发包人采购的设备因制造原因试车达不到要求，由承包人负责拆除并重新采购，发包人承担相应的费用
C．承包人采购的设备因制造原因试车达不到要求，由发包人负责重新采购，承包人负责安装并承担相应的费用
D．由于施工安装原因试车达不到要求，承包人承担返工的费用

A．工期和经济损失由承包人承担
B．给予经济损失补偿，不顺延合同工期
C．顺延合同工期，不补偿经济损失
D．补偿经济损失并顺延合同工期

A．业主的代理人
B．业主的委托人
C．施工合同的当事人
D．绝对独立的第三人

A．建设工程监理代表建设行政主管部门对承包单位进行监督
B．工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准时，都应该以书面形式通知承包商予以改正
C．尽管建筑承包合同当事人没有监理企业，但也是监理人员实施监理的一个主要依据
D．任何工程的监理工作范围和监理权限只由法律法规所决定的

A．建设工程监理企业可以将监理业务部分转让给别的监理企业
B．由于监理工作的失误给建设单位造成的损失由承包商承担
C．建设工程监理企业可以与承包商隶属于一家单位的不同部门
D．监理的权限要视建设单位的委托而定

A．施工全部完毕
B．保修期满
C．竣工验收报告批准
D．装修完毕

A．《关于开展建设监理工作的通知》
B．《关于工程施工单位工作的通知》
C．《关于监理单位开展工作的通知》
D．《中华人民共和国建筑法》

A．因发包人原因造成返工的工程量
B．因承包商原因造成返工的工程量
C．因不可抗力造成返工的工程量
D．因不利施工条件造成返工的工程量

A．7
B．10
C．14
D．28

A．按实际计量
B．按图纸计量
C．双方协商计量
D．不予计量

A．按季结算与支付
B．按年结算与支付
C．分段结算与支付
D．目标结算与支付

A．因业主提出的设计变更而增加的工程量
B．因承包商原因造成工程返工的工程量
C．因延期开工造成施工机械台班数量增加
D．因地质原因需要加固处理增加的工程量

A．加强横向经济联系，合理组织资源，提高物资配套供应能力
B．减少环节、方便用户、节省费用、提高效率
C．勤俭节约、充分发挥材料的效用，使有限的材料发挥最大的经济效果
D．及时、准确、经济、安全

A．编制材料供应计划
B．组织资源和材料运输
C．材料储备和供应
D．平衡调度

A．先进先出法和加权平均法
B．统计分析法和加权平均法
C．预算成本法和计划成本法
D．市场调查法和因素分析法

A．出厂价或批发价先进先出法
B．采购价或合同价加权平均法
C．出厂价或批发价加权平均法
D．采购价或合同价先进先出法

A．预算成本
B．实际成本
C．概算成本
D．预算成本

A．单项工程材料计划
B．单位工程材料计划
C．分部工程材料计划
D．分项工程材料计划

A．①③②④
B．①②③④
C．③②①④
D．②③①④

A．建设项目
B．单项工程
C．单位工程
D．分部分项工程

A．材料供应计划的编制、实施和分析考核，以及材料运输工作
B．材料申请、采购、运输，以及材料储存
C．材料采购、运输、储存和供应
D．材料计划管理，配套供应和运输

A．监理员，监理工程师
B．监理工程师，监理工程师
C．监理工程师，总监理工程师
D．监理员，总监理工程师

A．包供应、包退换、包回收
B．包供应、包质、包维修
C．包进度、包退换、包回收
D．包维修、包退换、包量

A．质量
B．数量
C．工程量
D．资金损耗量

A．组织货源
B．组织材料运输
C．组织材料储备
D．选择供料方式

A．远期合同采购
B．现货采购
C．间接采购
D．集中采购

A．单位工程
B．分项工程
C．班组
D．工程部位

A．概算定额
B．施工定额
C．估算定额
D．预算定额

A．向法院起诉
B．向检察院起诉
C．向仲裁机构申诉
D．向发包人上级单位申诉

A．合同工期延长
B．费用补偿
C．发包人口头答应给其他工程
D．既延长工期又补偿费用

A．储存管
B．储备管
C．发放管理
D．使用管
E．维修管理

A．总数量帐
B．新品帐
C．旧品帐
D．在用分户帐
E．分类明细帐

A．要约人依法撤销要约
B．受要约人对要约的内容作出非实质性变更
C．受要约人发出拒绝要约的通知
D．承诺期限届满，受约人未作出承诺
E．拒绝要约的通知到达要约人

A．平等原则
B．不得损害社会公共利益原则
C．公平原则
D．诚实信用原则
E．自愿原则

A．合同书
B．批准
C．信件
D．登记
E．数据电文

A．建设工程已批准立项，且向建设行政主管部门履行了报建手续，取得批准
B．建设资金能满足建设工程的要求，符合规定的资金到位率
C．建设用地已依法取得，但未领取建设工程规划许可证
D．技术资料能满足招投标的要求
E．法律、法规规定的其他条件

A．大学所属二级学院
B．政府机关
C．事业单位
D．社会团体
E．法人的分支机构

A．勘察
B．设计
C．设备采购
D．监
E．咨询

A．有利于提高承建单位工作效率
B．有利于提高建设工程投资决策科学化水平
C．有利于规范工程建设参与各方的建设行为
D．有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全
E．有利于实现建设工程投资效益最大化建设

A．工程建设文件
B．有关的法律法规规章和标准规范
C．建设工程委托监理合同
D．工程竣工图
E．有关的建设工程合同

A．通用工具
B．固定资产工具
C．低值易耗工具
D．班组共用工具
E．消耗性工具

A．债务人
B．担保人
C．第三人
D．当事人
E．债权人

A．保险
B．保证
C．抵押
D．质押
E．留置

A．经营状况严重恶化
B．转移财产、抽逃资金，以逃避债务
C．丧失商业信誉
D．有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形
E．提出变更

A．没有代理权
B．法定代理人
C．超越代理权
D．法定代表人
E．代理权终止后

A．招标方式
B．补偿贸易
C．询价方式
D．调剂与协作组织资源
E．直接订购

A．编制材料需用计划
B．编制材料储备计划
C．计算材料期初库存量
D．编制材料供应计划
E．编制材料采购加工计划

A．采购材料的品种、规格、质量和计划期的采购总量
B．选择供应渠道和供应单位，确定采购的形式和方法
C．决定采购批量
D．确定采购时间和进货时间
E．确定材料采购管理的因素

A．单位工程竣工结算
B．单项工程竣工结算
C．建设项目竣工总结算
D．分项工程竣工结算
E．分部工程竣工结算

A．一切以保证施工生产用料为第一的观念
B．材料供求平衡的观念
C．材料指令性计划、指导性计划与市场调节相结合
D．多渠道、多层次筹措与开发资源
E．计划必须调整的观念

A．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应统计报表
B．负责土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题
C．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要。
D．开通施工现场与城乡公共道路的通道以及专用条款约定的施工现场内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的道路畅通。
E．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫

A．中标通知书一合同协议书一合同专用条款
B．中标通知书一投标书一合同通用条款
C．履行过程中的书面洽商一合同专用条款一工程量清单
D．投标书一合同专用条款一标准规范
E．图纸一合同专用条款一工程量清单

A．从施工现场外部接通施工用电线路
B．施工现场的安全保卫
C．已完工程的保护
D．办理爆破作业行政许可手续
E．施工现场邻近建筑物的保护

A．继续履行
B．采取补救措施
C．拒绝履行
D．赔偿损失
E．违约金

A．支付定金
B．赔偿损失
C．中止履行合同
D．继续履行合同
E．采取补救措施

A．入库收货时的检验
B．保管阶段的盘点
C．保管阶段的质量检查
D．发货阶段的备货复查
E．库存的盘点

A．建筑用料品种规格多，来源复杂，并且用量多，重量大，需要大量的运力
B．材料供应必须满足需求多样性的要求，并且要适应施工中各种因素的多变性
C．材料供应受气候和季节、社会经济状况影响大
D．建筑工程的固定性、施工生产的流动性，并且质量要求高
E．建筑生产材料供应工作要求高，供应材料的质量要求也高

A．编制材料需用计划
B．编制材料供应计划
C．组织资源、运输和材料储备
D．平衡调度和选择供料方式
E．提高成品、半成品程度，以及供应工作的分析和考核