某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(承包文本)》(GF —1999一0201) 与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理規定,首先进行该项目成本预测(其 中:人工费287.4万元,材料费504.4万元,机械使用费155.3万元,施工措施费 104. 2万元,施工管理费46. 2.万元,税金30. 6万元),然后将成本预测结果下达给项目 经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同,合同约定当A分项工程、 B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度 大于5%时按清单价的0. 9倍结算;减少幅度大于5%时按清单价的1. 1倍结算。

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。
C分项工程施工过 程中发生了如下事件:
亊件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成 的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分 包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承 包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位 责任,非总承包单位责任范围。
事件三C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工 程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专 业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。