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简答题（请根据背景资料，按要求作答）

一、背景
A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装T程．工程内容有建筑给水排水T程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施_丁总进度itjtq和施工总平面图。在施T中，A公司项目部科学地布置施工现场．合理地安排施工人员，加快施工进度。使工程按合同完成。

二、问题
1．A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容?
2．在确定风管制作方案时．有T．厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要l．5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?
3．商务楼的施T平面图设计要点是哪些?
4．通风空调系统在无生产负荷下的联合试运转与调试的内容包括哪些?

背景资料：
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52．7m；发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高 10．00m平台上。且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13．73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

问题：
1．在施工过程中如何对项目人工成本进行控制?本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容?
2．按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?
3．汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。
方案甲为买现货，价格为7100元／t，方案乙为第15天后取货，价格为6800元／t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?
4．本工程应对哪些施工方案进行技术经济比较?

背景：
某厂新建一条汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程，各种工艺管道施工，电气工程施工等。工程工期紧，工程量大。技术要求高，各专业交叉施工多，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A公司总承包，A公司将土建施工工程，分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部监理了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度。
在4000t压机设备基础施工前，B公司制定了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司未制定安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。
A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000t压机设备的安装工作，经查验4000t压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。

问题：
1．项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。
2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。
3．对4000t压机基础验收，还应提供哪些合格证明文件和详细记录?
4．影响4000t压机安装精度的因素有哪些?

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2016年01月29日《机电工程管理与实务》每日一练