二建建筑实务 精讲 第二十六讲 2A320024

背景资料 　　

某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。

在施工过程中发生了以下事件： 　　

事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 　　

事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。 　　

事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工: 　

原计划工期是170d，在第75d进行进度检查时发现：工作A 已全部完成，工作B 刚刚开工。由于工作B 是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d。 　　

为使本单项工程仍按原工期完成，必须赶工，调整原计划后本工程各工作相关参数见下表：