2016年02月06日《机电工程管理与实务》每日一练

明装排水横于管穿越大分区隔墙设置防火管的度吗，可用的是(     )

按起重机分类，桅杆起重机属于（ ）

下列炉窑砌筑工序中，不属于交接内容的是(     )

安装在易受震动场所的雨水管道使用(     )

一、背景
某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。
合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。
施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。

一、背景
A施工单位承包了一个轻烃储存罐区新建工程，罐区主体工程为4台2000m。球形储罐，建设单位将罐区及其邻近一块区域划给施工单位作为施工用地。A施工单位组建了施工项目部，并将球罐施工的脚手架搭设工程和防腐保温工程分包给8施工单位。
当地主管部门和业主对工程文明施工、施工人员的文明管理要求很高。根据业主要求，项目部进行了施工总平面图设计，在施工用地中规划了半成品和材料堆放场地。并根据罐区特点，对工程的施工生产用水和消防用水进行了策划和设计。
球罐板运至现场后进行尺寸复查，因检查需要，罐板铺开后占用了半成品和材料堆放场地，施工单位将材料移至球罐施工区摆放。8单位的脚手架钢管、跳板等也堆放在罐区现场。
施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体。一次在进行球罐焊缝清根时，电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物，火势很快发展，使球罐外的帆布焊接防风棚起火，施工人员一边报警，一边自行救火，但打开临时消防栓，没有水，采用施工用水，水量小，不能控制火势。消防车赶到时，由于道路被施工单位的材料和B单位堆放的脚手架钢管、跳板和其他材料阻塞，无法靠近着火点，只得组织人工清障，在清障完成，消防车达到球罐着火点时，防风棚以及脚手架上的施工器材、电焊把线等已基本烧光。
A施工单位项目部针对问题进行了整改，采取措施实现了施工现场安全绿色通道的目标，使工程得以正常进行。

背景资料
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

背景资料；
某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等B项内容。通过招标，最终确定由某安装公司(乙方)中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，约定开212 H期为8月16 H。工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。
事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1．5万元。
事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。
上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。

管道系统试压应具备哪些条件?

该安装工程主要的环境影响因素有哪些?该工程施工中废水和废弃物的处理方式是否正确?