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二级建造师考试题库

2016年02月06日《机电工程管理与实务》每日一练

单选题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1

明装排水横于管穿越大分区隔墙设置防火管的度吗,可用的是(     )

A.200mm.
B.300mm
C.400mm
D.500mm

A B C D
2

按起重机分类,桅杆起重机属于( )

A.臂架型起重机    
B.桥式起重机  
C.梁式起重机    
D.流动式起重机

A B C D
3

下列炉窑砌筑工序中,不属于交接内容的是(     )

A.上道工序成果的保护要求
B.耐火材料的验收
C.炉子中心线及控制高程测量记录
D.炉子可动部分试运转合格证明

A B C D
4

安装在易受震动场所的雨水管道使用(     )

A.钢管
B.铸铁管
C.塑料管
D.波纹管

A B C D
简答题(请根据背景资料,按要求作答)
5

一、背景
某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程,工程内容包括:本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严,合同约定了重罚工期拖延的条款。
合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外,所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购。为了减少施工单位的协调负担,业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。
施工单位成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调;由于工期特别紧张,施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划,并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点,较好地完成了任务。

问题
1.本工程中,机电安装公司内部协调的对象有哪些?需外部协调包括哪些方面?
2.为确保工程进度,机电安装公司应编制哪些进度计划?
3.机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些?
4.对于本工程压力容器现场安装,机电安装公司应至少具备什么资格许可?简述立式容器的安装程序。
5.为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本,施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么?

6

一、背景
A施工单位承包了一个轻烃储存罐区新建工程,罐区主体工程为4台2000m。球形储罐,建设单位将罐区及其邻近一块区域划给施工单位作为施工用地。A施工单位组建了施工项目部,并将球罐施工的脚手架搭设工程和防腐保温工程分包给8施工单位。
当地主管部门和业主对工程文明施工、施工人员的文明管理要求很高。根据业主要求,项目部进行了施工总平面图设计,在施工用地中规划了半成品和材料堆放场地。并根据罐区特点,对工程的施工生产用水和消防用水进行了策划和设计。
球罐板运至现场后进行尺寸复查,因检查需要,罐板铺开后占用了半成品和材料堆放场地,施工单位将材料移至球罐施工区摆放。8单位的脚手架钢管、跳板等也堆放在罐区现场。
施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体。一次在进行球罐焊缝清根时,电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物,火势很快发展,使球罐外的帆布焊接防风棚起火,施工人员一边报警,一边自行救火,但打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量小,不能控制火势。消防车赶到时,由于道路被施工单位的材料和B单位堆放的脚手架钢管、跳板和其他材料阻塞,无法靠近着火点,只得组织人工清障,在清障完成,消防车达到球罐着火点时,防风棚以及脚手架上的施工器材、电焊把线等已基本烧光。
A施工单位项目部针对问题进行了整改,采取措施实现了施工现场安全绿色通道的目标,使工程得以正常进行。

二、问题
1.根据背景,该球罐宜采用什么组装方法?说明理由并简述这种方法的组装程序。 
2.文明施工管理中对现场管理人员及施工作业人员的行为管理包括哪些内容?
3.根据火灾事件,项目部在现场场容管理方面应制定哪些措施?
4.根据火灾事件,项目部在对工程的施工生产用水和消防用水进行了策划和设计中存在哪些问题?
5.应该采取哪些措施来实现施工现场安全绿色通道的目标?

7

背景资料
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。

 


A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。

问题:
1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
3.基础检验工作增加到30天,是否影响总工期?说明理由。
4.LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期?说明理由。
5.如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整?

8

背景资料;
某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等B项内容。通过招标,最终确定由某安装公司(乙方)中标,承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同,约定开212 H期为8月16 H。工程开工后发生了如下几项事件:
事件1:因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了A、B两项目的正常工作时间,使该两项工作开始时间延误了2d,并使这两项工作分别窝工6、8个工日,C项目未受到影响。
事件2:乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成D项目实际工作时间增加1d,多用人工7个工日。
事件3:在E项目施工时,因设计变更,造成施工时间增加2d,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。
事件4:在F项目施工时,因甲供材料出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1d,窝工24个工日。
上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,无机动时间,其余工作有足够的机动时间。

问题:
1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。
2.若工程所在地人工费标准为80元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为50元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少?
3.制订作业进度计划如何体现施工顺序安排的合理性?
4.对回收材料及不合格材料应如何处理?

 
9

管道系统试压应具备哪些条件?

管道系统试压应具备哪些条件? 

10

该安装工程主要的环境影响因素有哪些?该工程施工中废水和废弃物的处理方式是否正确?

该安装工程主要的环境影响因素有哪些?该工程施工中废水和废弃物的处理方式是否正确? 

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