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二级建造师考试题库

2016年01月18日《市政公用工程管理与实务》每日一练

单选题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1

特点是补偿能力大,占地面积小,成本低,流体阻力小,但热媒易泄漏,维护工作量大,产生推力较大的补偿器是(     )

A.波纹管补偿器
B.方形补偿器
C.球形补偿器
D.套筒补偿器

A B C D
2

下列桥梁类型中,属于按用途进行分类的是( )

A.石拱桥 
B.人行桥
C.特大桥
D.刚架桥

A B C D
3

下列雨期道路工程施工质量保证措施中,属于面层施工要求的是(     )

A.当天挖完、填完、压完,不留后患
B.应按2%~3%横坡整平压实,以防积水
C.未碾压的料层受雨淋后,应进行测试分析,按配合比要求重新搅拌
D.及时浇筑、振动、抹面成型、养护

A B C D
4

静力压桩沉桩法适宜用于(     )

A.软黏土或淤泥质土
B.密实的砂土或碎石土
C.黏土或砂土
D.砂类土或硬质黏土

A B C D
5

城市道路中必须设置中央分隔带的是(     )

A.快速路
B.主干路
C.次干路
D.支路

A B C D
多选题(每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意。错选、少选,不得分;。)
6

关于燃气管道施工的说法,错误的有()

A.燃气管道不得采用水平定向钻法施工   

B.穿越铁路的燃气管道外应加套管   

C.中压B燃气管线可利用道路桥梁跨越河流   

D.燃气管道路桥敷设时,应采用较高的防腐等级   

E.敷设于桥梁上的燃气管道当采用厚壁管时,可适当降低焊缝的探伤比例

A B C D E
简答题(请根据背景资料,按要求作答)
7

【背景资料】
某钢筋混凝土工程,承包单位按合同要求制定了如下网络计划图,获得批准。

在施工过程中,发生了以下事件:
事件1:工程中使用的钢材由业主提供,由于钢材进场时间比合同约定的日期拖延了1 d,
钢筋Ⅱ工程未按计划时间开工,造成施工单位损失1万元。
事件2:在进行浇筑Ⅱ施工时,由于施工单位操作不当,造成钢筋外露,为处理此质量事故,损失2万元,工期延长了2 d。

问题
根据网络计划图计算该工程总工期,并找出关键线路。

施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明理由。
分析事件2中造成钢筋外露的可能原因。

 
8

【背景资料】
某市政工程的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时,窝工费用按原人工费、机械台班费的60%计算。
在专用条款中,明确6级以上(含6级)大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28d内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28d后视为索赔已经被确认。
根据双方商定,人工费定额为30元/工日,机械台班费为1000元/台班。
建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件。
事件1:基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符,有古河道,须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停工10d,窝工费用合计为3000元。
事件2:2014年5月18日发生6级大风,一直到2014年5月21日开始施工,造成20名人工窝工。
事件3:2014年5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路,2014年6月22日恢复正常挖掘工作。
事件4:2014年5月27日因租赁的挖掘机大修,挖掘工作停工2d,造成人员窝工10个工日。
事件5:2014年5月29日,因外部供电故障,使工期延误2d,造成20人窝工,2台施工机械窝工。
事件6:在施工过程中,发现因业主提供的图纸存在问题,故停工3d进行设计变更,造成人员窝工60个工日,机械窝工9个台班。

 

问题
分别说明事件1~6的工期延误和费用增加应由谁承担,并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿的工期和费用分别为多少?

建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?

9

背景资料
某市政工程公司在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况:
情况一:公司第一项目经理部承接一庭院工程,合同金额为853万元,其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。

情况二:公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师,承接的是轻轨交通工程,合同金额为2850万元。其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中,只查到了分包企业注册建造师的签章。
情况三:公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时,发现工程名称填写的不完整,监理单位的名称写成了口头用的简称,监理工程师审查意见栏只有“同意”两字,施工项目负责人栏只有签名。
 

问题:
1. 指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处,并说明理由。
2. 第二项目经理部负责人能承担轻轨交通工程吗?为什么要将轨道铺设工程分包出去?
3. 指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。
4. 指出并改正施工组织设计申报表填写中的错误。

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