2016年二级建造师《建设工程施工管理》真题

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 　　

B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段 　　

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 　　

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

A.编制项目建议书 　

B.编制项目可行性研究报告 　　

C.编制项目初步设计 　　

D.编制项目设计任务书

A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 　　

B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 　　

C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 　　

D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

A.岗位责任描述书 　　

B.工作任务分工表 　　

C.管理职能分工描述书 　　

D.工作任务描述书

A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 　　

B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高 　

C.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调低 　

D.当工程量增加超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高

A.摊销量 　　

B.一次使用量 　　

C.周转使用次数 　　

D.每周转使用一次的损耗量

A.①→③→④→②→⑤ 　　

B.①→④→②→⑤→③ 　　

C.②→③→①→④→⑤ 　　

D.②→①→⑤→③→④

A.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告 　　

B.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日 　　

C.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出 　　

D.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标

A.地方建设行政主管部门的应急预案 　　

B.中央管理的企业集团的应急预案 　　

C.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案 　　

D.特级施工总承包企业的应急预案

A.18 　　

B.-16 　　

C.-18 　　

D.16

A.夜间施工增加费 　　

B.冬雨季施工增加费 　　

C.已完工程保护费 　　

D.安全文明施工费

A.设计图纸的质量 　　

B.材料及设备的质量 　

C.业主的决策质量 　　

D.施工计划的质量

A.操作责任事故 　　

B.自然灾害事故 　　

C.技术责任事故 　　

D.指导责任事故

A.施工承包合同 　　

B.项目年度施工进度计划 　　

C.控制性施工计划 　　

D.实施性施工进度计划

A.特别重大事故 　　

B.重大事故 　　

C.较大事故 　　

D.一般事故

A.项目经理是一种专业人士的名称 　　

B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 　　

C.项目经理的管理任务书不包括项目的行政管理 　　

D.没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理

A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 　　

B.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据 　　

C.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据 　　

D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些

A.在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任起算日期按实际竣工验收日期计算 　　

B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向发包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止书，并退还剩余的质量保证金

C.缺陷责任期内，承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作 　　

D.由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过12个月

A.项目经理 　

B.监理工程师 　　

C.建设单位项目负责人 　　

D.项目技术负责人

A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取 　　

B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包报单位的差价 　　

C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价 　　

D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价

A.新建居民小区工程 　　

B.发电厂干灰库烟囱工程 　　

C.工厂整体搬迁工程 　　

D.拆除工程定向爆破工程

 A

B

C

D

A.综合应急预案 　　

B.现场处置预案 　　

C.专项应急预案 　　

D.现场应急预案

A.取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构 　　

B.企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人 　　

C.建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任 　　

D.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投入使用

A.①--②--⑤--⑥ 　　

B.①--②--③--④--⑤--⑥ 　　

C.①--②--④--⑤--⑥ 　　

D.①--②--③--⑤--⑥

A.奖金是按报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的成本为工程成本估算价的50%~95% 　　

B.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的成本为工程成本估算价的100%~155% 　　

C.承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过事先商定的最高酬金值 　　

D.承包商在估算成本低点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比

A.项目经理 　　

B.总监理工程师 　　

C.项目技术负责人 　　

D建设单位项目负责人

A.应用工程网络技术编制进度计划 　　

B.重视信息技术的应用 　

C.优选施工方案 　　

D.编制进度控制工作流程

A.适用性、先进性、耐久性、可靠性 　　

B.适用性、安全性、耐久性、可靠性 　　

C.安全性、耐久性、美观性、可靠性 　　

D.适用性、安全性、美观性、耐久性

A.冷弯和抗压 　　

B.拉伸和抗剪 　　

C.冷弯和抗剪 　　

D.拉伸和冷弯

A.9 　　

B.14 　　

C.15 　　

D.16

A.2010年8月10日 　　

B.2010年7月12日 　　

C.2010年8月5日 　　

D.2010年8月20日

A、基础工程 　　

B、外装修工程 　　

C、室内管网工程 　　

D、屋面防水工程

A、特殊情况下支付的工资 　　

B、医疗保险费 　　

C、职工福利费 　　

D、津贴补贴

A.现场管理费、保险费、保函手续费、利息、企业管理费 　　

B.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、措施项目费 　　

C.保险费、保函手续费、利息、企业管理费、安全文明施工费 　

D.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、分包费用

A.0.44台班 　　

B.0.44工日 　　

C.0.22台班 　　

D.0.22工日

A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交原始记录 　　

B.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付 　　

C.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的60天内将索赔处理结果答复承包人 　　

D.承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔

A.定额控制 　　

B.包干控制 　　

C.指标控制 　　

D.计量控制

A.1600 　　

B.2000 　　

C.2400 　　

D.3200

A.各项工作必须按照时间先后进行排序 　　

B.不能将工作简要说明直接放在横道上 　　

C.可用于计算资源需要量 　　

D.尤其适用于较大的进度计划系统

A.工程结构和技术简单的工程项目 　　

B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务和范围明确的工程项目 　　

C.时间特别紧迫的抢救、救灾工程项目 　　

D.工程量暂不确定的工程项目

A.3 　　

B.5 　　

C.2 　　

D.4

A、全部暂停施工指令单 　　

B、临时收缴资质证书通知单 　　

C、吊销资质证书通知单 　　

D、质量问题整改通知单

A.总工期的延误 　　

B.项目管理团队绩效奖惩 　　

C.总成本的超支 　　

D.最终工程经济效益水平

A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，承包人可根据当前市场价格进行重新报价 　　

B.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目或类似子目的，承包人可以按照成本加利润的原则进行重新报价 　

C.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由承包人参照类似子目确定变更工作单价 　　

D.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由发包人参照类似子目确定变更工作单价

A.施工进度网络图 　　

B.大型施工机械布置图 　　

C.施工现场平面布置图 　　

D.安全管理流程图

A.冗余安全处理 　　

B.预防与减灭并重处理 　　

C.直接隐患与间接隐患并治 　　

D.单项隐患综合处理

A.管理体系接受政府监督的一种体质 　　

B.企业最高管理者对管理体系的系统评价 　　

C.管理体系自我保证和自我监督的一种机制 　　

D.对企业执行相关法律情况的评价

A.方法与设计方案 　　

B.投资额与合同工期 　　

C.投资额与环境 　　

D.方法与环境

A.总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步设计完成后进行招标。从而缩短招标准备时间 　　

B.工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般采用变动总价合同 　　

C.固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更时可以给合同价格进行调整 　　

D.变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担

A.工程建设监理实施方案 　　

B.工程建设监理大纲 　　

C.工程建设监理实施细则 　　

D.工程建设监理实施规划

A.预应力混凝土用钢材 　　

B.建筑用石 　　

C.建筑用砂 　　

D.防水涂料

A.技术标准 　　

B.信息编码体系 　　

C.工程档案管理制度 　　

D.信息管理手册

A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行 　　

B.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天 　　

C.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天 　　

D.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天

A.因地震造成工程停工的 　　

B.发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的 　　

C.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的 　　

D.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的

A.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者 　　

B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者 　　

C.如果没有超过15%，则不做调整 　　

D.应采用造价信息差额调整法

A、业主方设计图纸延误造成的工程施工暂停 　　

B、为保证钢结构构件进场，暂停进场线路上的结构施工 　　

C、未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停 　　

D、迎接地方安全检查造成的工程施工暂停

A.③②①④⑤ 　　

B.④②③⑤① 　　

C.③④②①⑤ 　　

D.④②①⑤③

A、经验估算法 　　

B、技术测定法 　　

C、统计分析法 　　

D、比较类推法

 A、一年 　　

B、三个月 　　

C、半年 　　

D、三年

A、施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 　　

B、项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 　　

C、在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 　　

D、业主需要负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A、责任成本降低额和责任成本降低率 　

B、预算成本降低额和预算成本降低率 　　

C、施工成本降低额和施工成本降低率 　　

D、施工成本动态变化额和施工成本动态变化率

A、编制施工成本规划 　　

B、编制施工成本比较报表 　

C、编制工作任务分工表 　　

D、编制施工组织设计

A、3 　　

B、5 　　

C、6 　

D、8

A、编制项目管理实施规划 　　

B、制定内部计酬办法 　　

C、参与工程竣工验收 　　

D、对资源进行动态管理

A、不做处理 　　

B、报废处理 　　

C、加固处理 　　

D、限制使用

A、施工现场主要场地应硬化 　　

B、施工现场要实行半封闭式管理 　　

C、沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡 　　

D、集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m³

A、项目经理 　　

B、总监理工程师 　　

C、项目技术负责人 　

D、专业监理工程师

A、要求设计院进行设计变更 　　

B、下达设计整改通知时 　　

C、下达停工令 　　

D、报告建设单位要求设计单位改正

A.承包人可以直接向业主提出索赔要求 　　

B.承包人接受竣工付款证书后，仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔 　　

C.业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求 　　

D.承包人提出索赔要求时，业主可以进行追加处罚

A.钢筋混凝土的合价应该是300000元，投标人报价存在明显计算错误，业主可以先做修改再进行评标 　　

B.实际施工中工程量2000m³，则钢筋混凝土工程的价款金额应该是600000元 　　

C.该单价合同若采用固定单价合同，无论发生影响价格的任何因素，都不对投标单价进行调整 　　

D.该单价合同若采用变动单价合同，双方可以约定在实际工程量变化较大时对该投标单价进行调整 　　

E.评标时应根据单价优先原则对总报价进行修改，正确报价应该为8400000元

A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果 　　

B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 　　

C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 　　

D.费用(进度)偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用 　　

E.采用赢得值法可以克服进度、费用公开控制的缺点

A.施工单位负责人在接到事故报告后，2小时内向上级报告事故情况 　　

B.一般事故应上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 　　

C.重大事故应逐级上报至省.自治区.直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 　　

D.对于需逐级上报的事故，每级安全生产监督管理部门上报的时间不得超过2小时 　　

E.特别重大事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门

A.作业指导书 　　

B.管理规定 　　

C.检测活动准则 　　

D.程序文件引用表格 　　

E.绩效报告

A.可以论证项目进度目标 　　

B.可以确定施工作业的具体安排 　　

C.以控制性施工进度计划为依据编制 　　

D.可以确定里程碑事件的进度目标 　　

E.可以确定项目的年度资金需求

A.归档可以分阶段分期进行 　　

B.工程档案一般不少于两套 　　

C.工程档案原件由建设单位保管 　　

D.监理工程师应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查 　　

E.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档

A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明 　　

B.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项 　　

C.项目经理因特殊情况授权下属行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人 　　

D.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理 　　

E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后;应在14天内向发包人提出书面改进报告

A.暂列金额 　　

B.总承包服务费 　　

C.安全文明施工费 　　

D.暂估价 　　

E.计日工

A.施工方法选用不当 　　

B.盲目追求利润不顾质量 　　

C.质量控制不严格 　　

D.特大暴雨导致质量不合格 　　

E.检验制度不严密

A.机械操作工人加班工作的时间 　　

B.工序安排不合理造成的机械停工时间 　　

C.正常负荷下机械的有效工作时间 　　

D.有根据地降低负荷下的有效工作时间 　　

E.不可避免的无负荷工作时间

A.总进度计划 　　

B.控制性进度计划 　　

C.单项工程进度计划 　　

D.项目子系统进度计划 　　

E.年度进度计划

A.使用添加剂降低水泥消耗 　　

B.选用合适的合同结构 　　

C.及时落实业主签证 　　

D.采用新材料降低成本 　　

E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题

A、业主的口头指示 　　

B、施工标准和技术规范 　　

C、工程会议纪要 　　

D、官方发布的物价指数 　　

E、施工技术交底书

A.抽查主要建筑材料的质量 　

B.依法处罚违法违规行为 　　

C.监督工程竣工验收 　　

D.定期统计分析本地区质量情况 　　

E.抽查施工进度计划的执行情况

A.结果控制要求高 　　

B.控制的难度大 　　

C.需要控制的因素多 　　

D.终检局限性大 　　

E.过程控制要求高

A、监理人应在收到进度付款申请单和证明文件的7天内完成检查，并经发包人同意后，出具经发包人签认的进度付款书 　　

B、监理人出具进度付款书，不应视为监理人已同意、接受承包人完成的该部分工作 　　

C、监理人无权扣发承包人未按合同要求履行的工作的相应金额，应提交发包人进行裁决 　　

D、发包人应在签发进度付款证书后的28天内，将进度应付款支付给承包人 　　

E、承包人应在每个付款周期末，向监理人提交进度付款申请单及相应的支持证明文件

A、拆除工程 　　

B、地下暗挖工程 　　

C、高大模板工程 　　

D、起重暗挖工程 　　

E、深基坑工程

A.明确工作任务 　　

B.编制质量计划 　　

C.成立质量管理小组 　　

D.建立工作制度 　　

E.分解质量目标

A.工程量的完成情况 　　

B.工作时间的执行情况 　　

C.实际进度与计划进度的偏差 　　

D.前一次检查提出问题的整改情况 　　

E.资源使用及进度保证的情况

A.改变合同工程的标高 　　

B.改变合同中某项工作的施工时间 　　

C.改变合同中某项工作的质量标准 　　

D.为完成工程追加的额外工作 　　

E.取消合同中某项工作，转由发包人实施

A.①—③—⑤—⑧ 　　

B.①—②—⑧ 　　

C.①—③—⑥—⑦—⑧ 　　

D.①—④—⑦—⑧ 　　

E.①—④—⑥—⑦—⑧

A.有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的 　　

B.公开招标费用过低的 　　

C.涉及国家秘密的 　　

D.受自然地域环境限制的 　　

E.涉及抢险救灾的

A.施工部署 　　

B.工程概况 　　

C.施工进度计划 　　

D.主要技术经济指标 　　

E.各项资源需求量计划

A.建立项目管理体系 　　

B.主持编制项目管理实施规划 　　

C.接受项目审计 　　

D.确保项目资金 　　

E.主持工程竣工验收

A.管理职能分工表 　　

B.工作任务分工表 　　

C.工作流程图 　　

D.项目结构的编码 　　

E.项目结构图