2Z101010施工方的项目管理

A 项目投资目标

B 设计进度目标

C 施工质量目标

D 设计成本目标

A 建设单位

B 设计单位

C 施工总承包管理企业

D 施工承包企业

A 业主

B R监理公司

C G施工企业

D 施工总承包管理方

A 固定总价合同

B 变动总价合同

C 固定单价合同

D 单价合同

A 管理

B 增值

C 总价包干

D 服务

A 合同总价包干降低成本

B 总承包方负责“交钥匙”

C 设计与施工的责任明确

D 为项目建设增值

A 施工任务分包

B 施工任务执行

C 施工任务组织

D 施工任务承包

A 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D 施工总承包方应负责施工资源的供应组织

A 监理单位委托

B 投标竞争

C 施工总承包人委托

D 自行分配

A 施工总承包管理方

B 业主

C 施工总承包方

D 监理

A 施工方项目管理的目标包括建设项目施工的成本、进度、质量目标

B 施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标

C 施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方

D 施工总承包方不能承担具体的施工任务

A 工期、质量、成本目标

B 设计目标

C 投资目标

D 利润最大化

A 业主方的利益

B 总承包方的利益

C 社会的利益

D 项目整体利益

A 材料供应方的利益

B 建设项目工程总承包方的利益

C 项目的整体利益

D 工程监理方的利益

A 材料供应方的利益

B 建设项目工程总承包方的利益

C 项目的整体利益

D 工程监理方的利益

A 设计方利益

B 施工方利益

C 项目整体利益

D 建设项目工程总承包方利益

A 施工

B 设计

C 决策

D 保修

A 材料供应方的利益

B 项目施工方的利益

C 项目的整体利益

D 工程监理方的利益

A 设计方的项目管理

B 工程总承包方的项目管理

C 施工方的项目管理

D 采购方的项目管理

A 矛盾

B 关联

C 统一

D 协调

A 立项时间目标

B 投产时间目标

C 启用时间目标

D 运营时间目标

A 编制项目可行性研究报告

B 编制初步设计

C 编制设计任务书

D 编制项目建议书

A 业主方的项目管理

B 设计方的项目管理

C 施工方的项目管理

D 监理方的项目管理

A 施工方

B 业主方

C 设计方

D 供货方

A 施工组织设计工作

B 计划和协调工作

C 组织和管理工作

D 筹划和准备工作

A 确定项目的定义和通过管理使项目的目标得以实现

B 确定项目的定义和确定项目的启用目标

C 确定项目的总投资和通过管理使项目的目标得以实现

D 确定项目的启用时间和确定项目的竣工时间

A 成本目标

B 利润目标

C 投资目标

D 融资目标

A 组织协调原理

B 动态控制原理

C 合同管理原理

D 风险管理原理

A D+B 承包模式

B D-B-B 承包模式

C EPC 承包模式

D BOT 承包模式

A 固定总价合同

B 变动总价合同

C 固定单价合同

D 变动单价合同

A 动用前准备阶段

B 决策阶段

C 设计阶段

D 实施阶段

A 甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B 丙企业只听从业主的指令

C 丙企业只听从乙企业的指令

D 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工

A 乙负责组织和管理丙的施工

B 乙只负责甲与之间的索赔工作

C 乙不参与对丙的组织管理工作

D 乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工

A 施工质量控制

B 施工成本控制

C 施工进度控制

D 分包单位人员管理

E 施工安全管理

A 负责整个工程的施工安全

B 控制施工的成本

C 为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

D 负责整个工程的投资控制

E 负责施工资源的供应组织

A 甲建筑公司

B 项目建设单位

C 乙铝合金安装公司

D 丙劳务公司

E 材料及设备供应单位

A 决策阶段

B 设计前准备阶段

C 设计阶段

D 施工阶段

E 动用前准备阶段

A 项目费用管理

B 项目风险管理

C 项目进度管理

D 项目质量管理

E 利润控制

A 施工

B 设计

C 决策

D 保修

E 供货阶段

A 设计的成本目标

B 设计的进度目标

C 设计的质量目标

D 设计的出图方式

E 项目的投资目标

A 工作性质

B 工作方法

C工作任务

D 工作环境

E 利益