2Z101020施工管理的组织

A 组织结构

B 工程流程

C 职能结构

D 合同结构

A 一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B 一个项目中各组成部分之间的组织关系

C 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

A ①②③

B ②①③

C ③②①

D ②③①

A 业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的

B 工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C 工作流程图可以用来描述工作流程组织

D 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

A 项目结构图和项目结构编码

B 组织结构图和组织结构编码

C 工作流程图和项目结构编码

D 工作流程图和组织结构编码

A 工作任务分工可以用相应的组织工具来表示其组织关系

B 组织论中的组织分工指的是工作任务的分工

C 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

A 指令

B 逻辑

C 主次

D 合同

A 工作流程图

B 组织结构图

C 项目结构图

D 工作任务分工表

A 管理工作流程组织

B 信息处理工作流程组织

C 物质流程组织

D 工作任务结构

A 管理工作流程组织

B 信息处理工作流程组织

C 物质流程组织

D 施工作业流程组织

A 工作任务分工表

B 项目组织结构图

C 项目结构图

D 管理职能分工表

A 筹划

B 决策

C 提出问题

D 执行

A 执行补救方案

B 从多个方案中确定一个拟执行方案

C 制定几个可能的补救方案

D 检查补救方案的执行情况

A 任务结构图

B 管理职能分工表

C 工作流程图

D 工作任务分工表

A 项目组织设计文件

B 项目结构分解

C 项目工作流程图

D 项目管理职能分工

A 系统整合

B 详细分解

C 整体归纳

D 综合评价

A 项目结构图

B 项目组织结构图

C 合同结构图

D 工作流程图

A 矩阵

B 事业部

C 线性

D 职能

A 让两类部门自己解决矛盾

B 由最高管理者亲自指挥

C 由员工判断接受谁的指令

D 明确以纵向或横向指令为主的管理模式

A 可能有多个矛盾的指令源

B 有横向和纵向两个指令源

C 能促进管理专业化分工

D 每个工作部门只接受一个上级的直接领导

A 只有唯一一个指令源

B 可能有多个矛盾指令源

C 指令来自横向和纵向两个工作部门

D 指令传达路径过长

A 项目组织结构图

B 项目结构图

C 工作流程图

D 合同结构图

A 工作流程图

B 工作任务分工表

C 项目结构图

D 组织结构图

A 项目结构图

B 组织结构图

C 工作流程图

D 工作任务分工表

A 组织任务分工

B 组织结构模式

C 管理职能分工

D 工作流程组织

A 组织任务分工

B 组织结构模式

C 管理职能分工

D 工作流程组织

A 协作

B 监督

C 指令

D 配合

A 组织措施

B 经济措施

C 技术措施

D 管理措施

A 人的方面

B 方法的方面

C 组织的方面

D 工具的方面

A 建设项目是一次性的

B 建设项目是循环性的

C 建设项目一般有多个阶段组成，各阶段工作任务和目标不同

D 建设项有许多单位共同完成，各参与单位利益不同，甚至对立

A 人的因素

B 管理方法与工具

C 生产方法与工具

D 组织因素

A 项目结构图和项目结构的编码

B 项目合同结构图

C 项目任务分工表

D 项目组织结构图

A 项目组织设计文件

B 项目结构分解

C 项目工作流程图

D 项目管理职能分工

A 职能组织结构

B 线性组织结构

C 强矩阵组织结构

D 弱矩阵组织结构

A 管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B 不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

A 钢结构深化设计工作流程

B 弱电工程物资采购工作流程

C 设计变更

D 外立面施工工作流程

E 生成月进度报告有关的数据处理流程

A 项目结构图中，矩形框表示工作任务

B 组织结构图中，矩形框表示工作部门

C 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

D 组织结构图中，用直线连接矩形框

E 项目结构图和组织结构图都是组织工具

A 人的因素

B 方法的因素

C 组织的因素

D 工具的因素

E 指令的因素

A 对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟时提出问题环节的工作

B 落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作

C 提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作

D 检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作

E 增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

A 工作流程组织

B 组织结构模式

C 管理职能能分工表

D 工作任务分工表

E 物质流程组织