2021年二级建造师《施工管理》真题及答案

A.应急准备和响应

B.持续改进

C.事件、不符合的纠正和预防

D.绩效测量和监视

A.不利的地质条件变化

B.物价上涨

C.不可抗力

D.承包人层层转包

A.企业技术负责人

B.项目经理

C.监理工程师

D.项目技术负责人

A.2

B.3

C.6

D.1

A.投资方的项目管理

B.开发方的项目管理

C.分包方的项目管理

D.供货方的项目管理

A.组织

B.资源

C.方法

D.工具

A.名子系统之间的关系

B.各部门的职责分工

C.各参与方之间的关系

D.所有工作任务

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

A.施工总平面图设计

B.编制资源需求量计划

C.编制施工准备工作计划

D.拟订施工方案

A.事前控制

B.动态控制

C.事后控制

D.专项控制

A.工程概算

B.工程预算

C.投标报价

D.施工成本规划值

A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理

B.建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位

C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制

A.28

B.7

C.14

D.21

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

A.措施项目费

B.规费

C.其他项目费

D.分部分项工程费

A.分部工程

B.分项工程

C.工序

D.单位工程

A.市区主要路段设置高度不低于2m的封闭围挡

B.项目经理任命专职安全员作为现场文明施工第一责任人

C.建筑垃圾和生活垃圾集中-起堆放，井及时清运

D.现场施工人员均佩戴胸卡，按工种统一编号

A.建设单位

B.甲和乙施工单位

C.空调供应商

D.乙施工单位

A.与相关方的关系

B.满足顾客的要求

C.功能连贯的过程组成的体系

D.数据和信息的分析和评价

A.降低资质等级

B.停业整顿

C.处以10万元以上30万元以下的罚款

D.限期改正

A.施工图预算的编制以施工定额为依据,施工预算的编制以预算定额为依据

B.施工图预算适用于发包人和承包人，施工预算适用于施工企业的内部管理

C.施工图预算只能由造价咨询机构编制，施工预算只能由施工企业编制

D.施工图预算和施工预算都可作为投标报价的主要依据，但施工预算更为详细

A.30%

B.40%

C.50%

D.60%

A.①-②-④-⑤-③

B.①-②-⑤-④-③

C.②-①-④-③-⑤

D.②-①-④-⑤-③

A.安全生产责任制度

B.安全生产检查制度

C.安全生产许可证制度

D.安全生产教育培训制度

A.施工企业技术负责人

B.施工项目经理

C.项目技术负责人

D.总监理工程师

A.向项目监理机构证明所完成工程满足设计和验收标准要求

B.向业主证明施工单位资质满足完成工程项目的要求

C.向项目监理机构证明隐蔽工程质量符合要求

D.向业主证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力

A.每行只能容纳一项工作

B.可以表示工作的时差

C.可以直接表达出关键线路

D.可以表达工作间的逻辑关系

A.施工合同信息

B.自然条件信息

C.施工日志

D.材料管理信息

A.机械设备选型应首先考虑经济性，其次是适应性和可靠性

B.要明确机械操作人员的岗位职责，在使用中严格遵守操作规程

C.机械设备选择主要是选型，性能参数不作为选择依据

D.机械操作人员应持证上岗，可根据工作需要操作同类机械

A.除台同另有规定外，竣工清场费用由发包人承担

B.监理人指示的其他场地清理工作已全部完成

C.施工场地内残留的垃圾已全部清除出场

D.临时工程已拆除场地已按合同要求进行清理平整或复原

A.检测仪器设备管理不善而失准引起的质量事故

B.采用了不适宜的施工工艺引发的质量事故

C.质量管理措施落实不力引起的质量事故

D.设备事故导致连带发生的质量事故

A.固定劳务报酬

B.约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算

C.约定不同工种成果的计件单价(含管理费)按确认的工程量计算

D.奖励津贴

A.单价优先

B.对双方都比较公平

C.可以缩短投标时间

D.变动单价合同适用于工期较短的工程

A.直接隐患与间接隐患并治原则

B.单项隐患综合处理原则

C.重点处理原则

D.动态处理原则

A.平行发承包

B.施工总承包

C.施工总承包管理

D.设计施工总承包

A.凭据法指的是按照发包人提供的凭据进行计量支付的方法

B.估价法是按照合同文件规定,依据承包人估算的已完成的工程量价值进行支付的方法

C.断面法主要是用于取土坑或填筑路堤土方的计量

D.分解计量法就是把一一个项目按照项目类别进行划分计量，如土方工程石方工程等

A.监理人

B.项目经理

C.建设单位

D.设计单位

A.目测法

B.实测法

C.无损检测法

D.试验法

A.建立成本管理责任体系

B.科学设计成本核算账册体系

C.建立企业内部施工定额并保持其适应性

D.建立生产资料市场价格信息的收集网络

A.责任日标成本计划降低率

B.设计预算成本计划降低率

C.责任目标总成本计划降低额

D.按子项汇总的计划总成本指标

A.10

B.20

C.40

D.80

A.合同工程风险

B.合同信用风险

C.合同订立风险

D.合同履行风险

A.项目施工总进度方案是企业计划，单位工程施工进度计划是项目计划

B.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划属于不同项目参与方

C.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划是相同系统的计划

D.施工企业的施工生产计划和工程项目进度计划都与施工进度有关

A.监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人

B.监理人不能直接向承包人作出修订台同进度计划的指示

C.实际进度与合同进度不符时，承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料,报监理人审批

D.监理人无需获得发包人的同意，可以直接在台同约定期限内批复修订的合同进度计划

A.采购方收货戳记的日期

B.采购方向承运单位提出申请的日期

C.供货方发运产品时承运单位签发的日期

D.供货方按照合同规定通知的提货日期

A.可以根据发包人的补充要求调整工程造价

B.应约定质量保证金的总额为工程价款结算总额的5%

C.对安全文明施工费应约定支付计划使用要求

D.不实行招标的工程应按承包人最低成本价签订合同

A.已签约的合同价中的暂列金 额由承包人掌握使用

B.暂列金额不得用于招标人给出暂估价的材料采购

C.发包人按照合同约定做出支付后，如有剩余归发包人所有

D.暂列金额不得用于施工可能发生的现场签证费用

A.发包人只提供基础资料， 不对其真实性和完整性负责，承包人自行解读内容

B.发包人应通过监理人向承包人提供测量基准点基准线和水准点及书面资料

C.发包人提供资料有误使承包人受损时，只承担增加的费用和工期延误

D.发包人提供的资料使承包人推断失误,承担相关费用和利润

A.专项施工方案

B.现场处置方案

C.专项应急预案

D.危大工程预案

A.0

B.1

C.2

D.3

A.索赔文件应该交由建设单位审核

B.监理人在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人

C.承包人接受索赔处理结果的,发包人应作出索赔处理结果答复后14天内完成赔付

D.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔

A.在网络计划执行中， 关键线路始终不会改变

B.关键线路总的工作持续时间最短的线路

C.一个网络计划可能有几条关键线路

D.关键线路上的工作总时差为零

A.根据建设程序和工程特点，归档可分阶股分期进行

B.可以采用纯蓝墨水书写的文件

C.归档图纸可以使用计算机出图的复印件

D.利用施工图改绘竣工图 ，可以不标明变更修改依据，但图面必须清晰整洁

A.施工单位

B.监理单位

C.建设单位

D.质量检测单位

A.入库密闭

B.表面临时固化

C.搭设草帘屏障

D.用密日式安全网遮盖

A.设计原因

B.客观原因

C.施工原因

D.业主原因

A.3.125%

B.9.375%

C.9.355%

D.9.677%

A.1%

B.2%

C.3%

D.5%

A.费用定额

B.概算定额

C.施工定额

D.预算定额

A.编制成本控制计划，确定合理的工作流程

B.确定合理的施工机械设备使用方案

C.对成本管理目标进行风险分析，并制定防范对策

D.选择适合于工程规模 性质和特点的合同结构模式

A.提交投标保证金的最后期限为招标人规定的投标截止日

B.标书的提交可按投标人的内部控制标准

C.投标的担保截止日为提交标书最后的期限

D.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和件作出响应

A.①~④-②⑤-③

B.②-①-③-④-⑤

C.②-①-③-⑤-④

D.①-④-②-③-⑤

A.承包人可以向发包人提出索赔，发包人也可以向承包人提出索赔

B.承包人可以向发包人提出索赔，发包人不可以向承但人提出索赔

C.非分包人的原因导致工期拖延时，分包人可以向发包人提出索赔

D.承包人根据工程师指示指令分包人加速施工，分包人可以向发包人提出索赔

A.构成比率法

B.环比指数法

C.因素分析法

D.差额计算法

A.合同成立以后和工程竣工以前

B.合同成立以后和履行完毕以前

C.工程开工以后和履行完毕以前

D.合同签字以后和支付完毕以前

A.以单价为准调整总价

B.以总价为准调整单价

C.同时调整单价和总价

D.以市场价为依据调整单价

A.采用该合同方式对业主的投资控制很不利

B.对业主来说，成本加酬金合同风险较小

C.需等待所有施工图完成后才开始招标和施工

D.对承包人来说，风险比固定总价合同的高，利润无保证

A.企业管理费

B.机械使用费

C.社会保险费

D.其他项目费

A.质量问题整改通知单

B.吊销企业资质证书通如单

C.吊销建造师执业资格证书通知单

D.质量问题罚款通知单

A.测算人料、机消耗量

B.计算定额子目工程量

C.确定人料、机单价

D.确定组合定额子目

A.发包人现场管理人员的工伤事故回

B.工地附近小孩进人了工地场区引起的意外份害

C.工程施工过程中承包人发生安全事故

D.施工围挡倒塌导致路过行人的伤害

E.政府相关人员进入施工现场检查时的意外价害

A.估算施工资源投入

B.调整施工进度计划

C.论证项目进度总日标

D.编制总进度刚要

E.协调作业班组的进度

A.对分包工程进行深化设计施工，竣工和保修

B.负责已完分包工程的成品保护工作

C.向监理人提供进度计划及进度统计报表

D.向承包人提交详细的施工组织设计

E.直接履行监理工程师的工作指令

A.材科费

B.分部分项工程费

C.人工费和机械费合计

D.人工费

E.规费

A.分析项目实施工作的逻辑关系

B.对施工进度目标进行分解

C.确定施工的总体部署

D.确定施工作业的资源投入

E.确定里程碑事件的进度目标

A.焊工焊接操作不规范

B.现场存放的燃油

C.洞口临边缺少防护设施

D.机械设备缺乏维护保养

E.现场管理措施缺失

A.确定合理详细的成本管理工作流程

B.利用施工组织设计降低材料的库存成本

C.确定施工设备使用方案

D.加强施工任务单管理

E.编制成本控制工作计划

A.工程结构简单，风险小

B.工程量小工期短，工程条件稳定

C.抢险救灾工程

D.工程设计详细图纸完整、清楚，工程任务和范围明确

E.工程内容和工程量一时不能明确

A.调整施工方案

B.调整人员安排

C.调整工作流程

D.进行合同变更

E.调整工作计划

A.已按合同约定的内容和份数备齐符合要求的竣工资料

B.工程项目的试运行完成并形成完整的资料清单

C.已经完成合同内的全部单位工程及有关工作，并符合合同要求

D.已按监理人要求编制了缺陷责任期内完成的甩项工程及缺陷修补工作

E.已按监理人要求编到了缺陷责任期内的修补工作清单及施工计划

A.管理手册

B.管理方案

C.程序文件

D.作业文件

E.初始状态评审文件

A.持续改进质量管理体系

B.编制详细作业文件

C.生产和服务按质量管理体系的规定操作

D.监测管理体系运行的有效性

E.编制质量手册

A.要求被检 查单位提供有关工程质量的资料

B.进入被检查单位施工现场进行检查

C.依法对违法违规行为进行经济处罚

D.要求被检查单位随时停工配合检查

E.发现有影响工程质量的问题时 ,贵令整改

A.监理单位与荣胜施工总承包管理单位签订台同

B.业主与分包单位直接签订合同

C.监理单位与分包单位签订合同

D.施工总承包管理单位与分包单位签订合同

E.施工总承包管理单位与施工总承包单位签订合同

A.部门B2可以对部门C21下达指令

B.部门A可以对部门B3下达指令

C.部门B2可以对部门C23下达报令

D.部门A可以对部门C21下达指令

E.部门B3可以对部门C23下达指令

A.推广采用工程网络计划技术

B.健全进度控制管理的组织

C.制定并落实加快进度的经济激励政策

D.选择合理的工程合同结构

E.重视信息技术在进度控制中的应用

A.边勘察边设计、边施工

B.非法承包偷工减料

C.违反相关规范施工

D.使用不合格的工程材料半成品、构配件

E.忽视安金生产施工发生安全事放

A.施工所在地政策环境

B.施工所在地市场环境

C.施工现场自然环境

D.施工质量管理环境

E.施工作业环境

A.承包人已完成的质量合格的全部工程都应予以计量

B.招标工程量清单缺项的，应按承包人履行合同义务中完成的工程量计量

C.监理人对已完工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测

D.监理工程师计量的工程量应等于承包人实际施工量

E.单价合同应按照招标工程量清单中的工程量计量

A.主要材料

B.辅助材料

C.周转性材料

D.废弃材料

E.零星材料

A.单项施工组织设计

B.施工组织总设计

C.危大工程施工组织设计

D.单位工程施工组织设计

E.分部(分项)工程施工组织设计

A.谎报或者瞒报事故

B.伪造或者故意破坏事故现场

C.不立即组织事故抢教

D.迟报或者漏报事故

E.在事故调查处理期间擅离职守

A.危险性较大的分部分项工程应编制监理实施细则

B.编制依据包括施工组织设计和专项施工方案等

C.编制时间应在相应工程施工开始前

D.由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批

E.所有的分部分项工程均应编制监理实施细则

A.组织或参与编制项目管理规划大纲

B.对各类资源进行质量管控和动态管理

C.组织或参与评价项目管理绩效

D.主持编制项目管理目标责任书

E.进行授权范围内的利益分配

A. 完成节点最早时间减去开始节点最早时间减去本工作持续时间

B. 与所有紧后工作之间间隔时间的最小值

C. 最迟开始时间与最早开始时间的差值

D. 所有紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间

E.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下可以利用的机动时间