2Z101041项目目标动态控制的方法

A 确定目标控制的计划值

B 定期比较目标计划值与实际值

C 分析比较结果，采取纠偏措施

D 收集目标的实际完成值

A 强化合同管理

B 调整职能分工

C 优化组织结构

D 改进施工工艺

A 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B 目标出现偏离时采取纠偏措施

C 将目标的实际值与计划值比较

D 分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

A 针对影响目标的各种因素进行预控

B 确定目标控制的计划值

C 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施

D 进行项目目标的调整

A 经济措施

B 管理措施

C 组织措施

D 技术措施

A 组织措施

B 管理措施

C 技术措施

D 经济措施

A 组织措施

B 管理措施

C 经济措施

D 技术措施

A 采取措施进行纠偏

B 比较工程进度的计划值和实际值

C 调整工程进度目标

D 逐层分解工程进度目标

A 组织措施

B 管理措施

C 经济措施

D 技术措施

A 事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

B 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素，并针对这些因素采取预防措施

C 定期进行计划值与实际值比较

D 发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

A 调整管理方法和手段

B 调整项目组织结构

C 调整资金供给方式

D 调整施工方法

A 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

C 定期进行目标计划值和实际值的比较

D 发现目标偏离时采取纠偏措施

E 分析目标偏离产生的原因和影响

A 原定的项目进度目标不合理

B 月度进度报告反映进度严重拖后

C原定的项目进度目标比较紧

D 原定的项目进度目标无法实现

E 有工程变更的情况发生