2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施

A 加强施工调度

B 进行技术经济分析

C 对工程变更及时落实业主签证

D 查看合同条款，寻找索赔机会

A 成本预测结果

B 成本分析结果

C 成本计划

D 合同文件

A 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本

C 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

D 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

A 组织措施

B 技术措施

C 经济措施

D 合同措施

A 成本预测

B 成本分析

C 成本计划

D 成本考核

A 成本分析报告

B 成本计划

C 成本考核

D 成本预测报告

A 施工成本偏差控制中,分析是核心，纠偏是关键

B 施工成本偏差控制中，分析是关键，纠偏是核心

C 局部成本偏差是定量的偏差分析

D 累计成本偏差是定性的偏差分析

A 施工成本预测

B 施工成本分析

C 施工成本考核

D 施工成本核算

A 单项工程

B 单位工程

C 分部工程

D 分项工程

A 从筹建到竣工的全过程

B 从招标到竣工的全过程

C 从招标到保修金返还

D 投标阶段开始，到保证金返还全过程

A 成本考核

B 成本分析

C 成本计划

D 成本核算

A 成本预算

B 成本分析

C 成本考核

D 成本计划

A 成本核算

B 成本分析

C 成本控制

D 成本考核

A 直接成本

B 间接成本

C 施工成本

D 计划成本

A 支付给生产工人的工资

B 差旅交通费

C 支付给管理人员的工资

D 办公费

A 确定合同价格

B 编制成本计划

C 掌握生产要素的价格信息

D 编制项目成本报告

A 支付给生产工人的工资

B 差旅交通费

C 支付给管理人员的工资

D 办公费

A 工具用具使用费

B 职工教育经费

C 机械折旧费

D 管理人员工资

A 成本考核

B 成本分析

C 成本计划

D 成本核算

A 成本分析

B 成本计划

C 成本核算

D 成本考核

A 在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解

B 在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结

C 在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结

D 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

A 组织措施

B 技术措施

C 经济措施

D 合同措施

A 过程控制措施

B 经济措施

C 技术措施

D 组织措施

A 成本预测

B 成本计划

C 成本考核

D 成本分析

A 确定项目管理班子的任务和职能分工

B 分析钢结构吊装作业的成本目标

C 修订钢结构吊装施工合同条款

D 提出多个钢结构吊装方案

E 改变吊装用的施工机械

A 建立成本管理责任体系

B 建立企业内部施工定额

C 及时进行成本核算

D 编制项目成本计划

E 科学设计成本核算账册

A 确定合适的施工机械、设备使用方案

B 落实各种变更签证

C 在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗

D 加强施工调度，避免物料积压

E 确定合理的成本控制工作流程