A 人工定额
B 概算定额
C 预算定额
D 施工定额
A 预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
B 预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
C 预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
D 可能的工程变更和对变更的控制措施
A 费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B 费用偏差为5万元，项目运行节支
C 费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D 费用偏差为-5万元，项目运行节支
A 只针对整个项目考虑总的预备费。以便灵活调用
B 在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费
C 既要针对整个项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预测费用
D 不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑
A 已完成工作实际费用75000元
B 费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
C 进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度提前
D 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
A 业务核算报告
B 施工组织设计
C 进度报告
D 工程变更报告
A 实现控制目标的措施
B 预算收入目标
C 成本支付的情况
D 工程变更目标
A 合同文件
B 成本考核
C 成本计划
D 施工组织设计
A 所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利
B 所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利
C 项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内
D 所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率
A 按成本组成编制成本计划
B 按项目结构编制施工成本计划
C按发承包合同编制施工成本计划
D 按工程实施阶段编制成本计划
A 按组成编制施工成本计划
B 按子项目结构编制施工成本计划
C 按工程实施阶段编制施工成本计划
D 以上三种方法的综合运用
A 按施工成本组成编制
B 按项目结构编制
C 按工程进度编制
D 按合同结构编制
A 按成本组成编制施工成本计划
D 上述A、B两种方法的综合运用
A 施工招标的主要依据
B 建设单位投资控制的主要依据
C建设单位与施工单位结算的依据
D 施工企业组织生产、进行经济核算的依据
A 竞争性成本计划
B 指导性成本计划
C 实施性成本计划
D 战略性成本计划
D 按成本分解的成本计划
A 指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细
B 实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C 指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
D 竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略
A 管理行为控制程序
B 指标控制程序
C 管理过程控制程序
D 目标控制程序
A 施工图预算
B 投资估算
C 施工预算
D 设计概算
A 施工图预算、成本核算
B 施工图预算、施工预算
C 施工预算、成本核算
D 施工预算、施工决算
A 费用偏差为-2400元，成本超支
B 费用偏差为6000元，成本节约
C 进度偏差为6000元，进度延误
D 进度偏差为2400元，进度提前
A 最早开始时间
B 最迟完成时间减干扰时差
C 最早完成时间加自由时差
D 最迟开始时间
用赢得值法进行成本控制，其基本参数有()。(2013年真题)
A 已完工作预算费用
B 计划工作预算费用
C 已完工作实际费用
D 计划工作实际费用
E 费用绩效指数
A 最理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
B 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
C 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能出现较大的投资偏差
D 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点
E 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
B 施工成本考核
D 工程变更与索赔资料
E 施工组织设计
A 招标文件
B 合同文件
C 项目管理实施规划
D 行业定额
E 类似项目的成本资料
A 施工预算的编制以施工定额为主要依据
B 施工图预算的编制以预算定额为主要依据
C 施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位
D 施工图预算是投标报价的主要依据
E 施工预算是施工企业改善经营管理的重要手段
B指导性成本计划
D 按子项目组成编制的施工成本计划
E 按工程进度编制的施工成本计划
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