2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务

A 进行进度计划系统结构分析

B 进行项目结构分析

C 编制各级进度计划

D 确定工作编码

A 建设项目总进度目标

B 施工总进度计划

C 建安工程工期定额

D 施工承包合同

A 施工总进度方案

B 施工总进度规划

C 施工总进度计划

D 施工总进度目标

A 部署项目动用准备工作进度

B 协调设计、招标的工作进度

C 编制项目施工的工作计划

D 编制供货进度计划

A 业主方对施工进度的要求

B 施工任务承包合同对施工进度的要求

C 建筑施工工期定额

D 业主方对施工进度的要求和工期定额等

A 专业协调计划

B 设计工作量计划

C 设计人员配置计划

D 出图计划

A 纠偏

B 分析

C 总结

D 报告

A 项目立项时建立

B 项目设计前准备阶段建立

C 项目施工前准备阶段建立

D 项目进展过程中逐步完善

A 由多个互相独立的进度计划组成

B 由项目各参与方共同参与编制

C 其建立是逐步完善的过程

D 一个特定项目的进度计划系统是唯一的

A 工程实施条件分析

B 编制总进度纲要

C 编制施工进度计划及相关的资源需求计划

D 编制多个不同的建设工程项目进度计划系统

A ①—③—②—④

B ①—③—④—②

C ③—②—①—④

D ④—①—③—②

A 学校

B 供货方

C 设计院

D 建筑公司

A 设计方

B 施工方

C 业主方

D 供货方

A 进行项目结构分析

B 确定项目的工作编码

C 编制各层进度计划

D 分析和论证目标实施的可能性

A 进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统

B 进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统

C 同一个项目进度计划系统的组成不变

D 同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联

A 指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划

B 总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划

C 里程碑表、横道图计划、网络计划

D 年度进度计划、季度进度计划、月进度计划

A 项目进度计划系统是项目进度控制的依据

B 项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善

C 项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统

D 项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调

E 项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

A 控制性进度计划

B 指示性进度计划

C 指导性进度计划

D 实施性进度计划

E 总结性进度计划