2022 二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析

A.施工总承包方

B.工程监理方

C.施工总承包管理方

D.设计方

A.技术管理部门

B.施工项目部

C.合同管理部门

D.财务管理部 

A.项目各参与方应形成统一的工作流程图

B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系

C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

A.编制施工总进度计划

B.绘制施工总平面图

C.编制施工准备工作计划

D.计算技术经济指标

A.技术

B.管理

C.经济

D.组织

A.投标报价值

B.设计概算

C.最高投标限价

D.施工成本的规划值

A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部

C.制定项目管理机构管理制度

D.主持制定项目管理目标责任书

A.施工安全，质量责任

B.企业市场经营责任

C.项目投标责任

D.企业总部管理责任

A.一个网络计划只能有一条关键线路

B.全部由关键工作组成的线路是关键线路

C.全部由关键节点组成的线路是关键线路

D.总持续时间最长的线路是关键线路

A.勘察单位

B.建设单位

C.监理单位

D.施工单位

A.设计单位项目负责人

B.施工单位项目负责人

C.监理单位项目负责人

D.建设单位项目负责人

A.编制施工进度计划

B.进行施工进度计划交底

C.编制资源需求计划

D.进行施工进度检查和调整

A.从收到招标通知书到工程保修期结束

B.从合同生效之日至发包人签发工程接收证书之日

C.从签订施工合同之日到工程竣工交付之日

D.从收到工程预付款之日到工程保修期结束

A.监理单位

B.施工单位质检部门

C.设计单位

D.政府质量监督站

A.该标准的实施强调自愿性原则

B.着眼于各部门自己制定的管理措施

C.是一个独立的系统，不纳入其他管理体系中

D.强调组织最高管理者的承诺而非全员参与

A.清单项目的工程量和定额子目的工程量完全一致

B.清单项目的工程量和定额子目的工程量可能不一致

C.清单工程量与定额工程量的计算规则是一致的

D.清单工程量可以直接用于合同施工过程中的计价

A.工程经济寿命

B.工程缺陷责任期

C.工程保修年限

D.工程设计使用年限

A.总监理工程师

B.质量监督机构负责人

C.建设单位项目负责人

D.建设行政主管部门负责人

A.总承包单位

B.建设单位

C.监理单位

D.咨询单位

A.经验估值法

B.统计分析法

C.技术测定法

D.比较类推法

A.发包人提供的工程量清单量及承包人所填报的单价

B.实际完成并经工程师计量的工程量及合同单价

C.发包人提供的工程量清单量及承包人实际发生的单价

D.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

A.总承包管理费

B.措施项目费

C.企业管理费

D.其他项目费

A.验证进度计划实现的可能性

B.落实加快工程进度所需的资金

C.优化资源消耗

D.落实经济激励措施

A.固定总价合同

B.可调总价合同

C.固定单价合同

D.成本加酬金合同

A.施工平行发承包

B.施工总承包管理

C.工程总承包

D.施工总承包

A.③—②—④—①

B.②—③—④—①

C.③—②—①—④

D.①—③—②—④

A.自行完成覆盖工作，并拒绝监理人重新检查的要求

B.自行完成覆盖工作，并将相应记录报送监理人签字确认

C.自行完成覆盖工作，并向监理人进行索赔

D.报告政府质量监督机构后自行完成覆盖工作

A.编制项目总进度计划

B.编制项目总进度纲要

C.通过编制项目总进度计划论证进度目标控制措施的有效性

D.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

A.乙炔发生罐产生的污水，用专用容器集中存放，然后倒入沉淀池处理

B.将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源

C.化学药品采用封闭容器，集中露天存放

D.100 人以上的临时食堂，污水经排水沟直接排入城市污水管

A.声像资料应与纸质文件在案卷设置上一致

B.专业分包的分部工程，应并入相应单位工程立卷

C.文字材料按事项、专业顺序排列

D.卷内既有文字材料又有图纸资料时，图纸排列在前

A.二

B.五

C.三

D.六

A.与分包单位签订分包合同

B.承担项目施工任务并对其工程质量负责

C.组织和指挥施工总承包单位的施工

D.负责对所有分包单位的管理及组织协调

A.发包人

B.劳务分包人

C.工程承包人

D.设备生产厂

A.工作 B 完成后，即可进行工作 E

B.工作 C 完成后，即可进行工作 G

C.工作 E、D 均完成后，才能进行工作 G

D.工作 B、C 均完成后，才能进行工作 E

A.质量手册

B.程序文件

C.质量计划

D.质量方针

A.单位工程交工质量核定表

B.项目成本偏差分析

C.施工安全设施验收记录表

D.年度完成工作分析表

A.返工处理

B.返修处理

C.限制使用

D.不做处理

A.0

B.1

C.2

D.3

A.成本加奖金合同

B.成本加固定费用合同

C.最大成本加费用合同

D.成本加固定比例费用合同

A.相关比率法

B.构成比率法

C.指标对比分析法

D.动态比率法

A.建筑工程一切险

B.工伤保险

C.人身意外伤害险

D.执业责任险

A.工程接收证书颁发后

B.承包人提交竣工验收报告时

C.发包人组织竣工验收时

D.工程保修期满后

A.承包人按合同规定的程序和时间递交索赔意向通知和索赔报告

B.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了承包人正常的承受范围

C.与合同对照，事件已造成了承包人工程成本额外支出或直接工期损失

D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

A.政府建设主管部门公布的信息价

B.投标人自主确定的材料价格

C.招标文件提供的材料暂估单价

D.投标时当地该材料的市场平均价格

A.建设单位

B.建设主管部门

C.施工单位

D.设计单位

A.预算定额以工序为对象进行编制

B.预算定额可以直接用于施工企业作业计划的编制

C.预算定额是编制概算定额的基础

D.预算定额是编制施工定额的依据

A.项目施工进度计划

B.供货工作进度计划

C.生产资源调配计划

D.施工总进度计划

A.312

B.318

C.330

D.300

A.成本控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

A.事故报告

B.事故处理

C.事故调查

D.事故问责

A.最小的时间单位是天

B.横道图不能表示出停工时间

C.时间单位可以是工作日

D.横道可表示工作最迟开始时间

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.总监理工程师

D.专业监理工程师

A.超声波焊缝探伤

B.基桩静载试验

C.门窗口对角线直尺检查

D.混凝土构件标高测量

A.危险源标示牌、文明施工牌、建筑效果图

B.安全成产牌、施工人员现场出入牌、建筑效果图

C.施工人员现场出入牌、危险源标示牌、施工现场平面图

D.安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图

A.2

B.3

C.6

D.5

A.按照合同约定接受竣工付款证书后，仍有权提出工程接收证书颁发前发生的索赔

B.按照合同约定接受竣工验收证书后，无权提出工程接收证书颁发后发生的索赔

C.按照合同约定提交的最终结清申请书中，只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔

D.按照合同约定提交的最终结清申请书中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔

A.所有时间参数都应标注在节点内

B.工作间的间隔时间用波形线表示

C.节点编号必须连续

D.所有逻辑关系均用箭线表示

A.本地区领先的施工企业平均技术熟练程度工人的每工作日应得的日工资总额

B.施工企业最熟练的技术工人每工作日按规定从事施工作业应得的日工资总额

C.施工企业平均技术熟练程度工日在每工作日按规定从事施工作业的日工资总额

D.本领域大多数施工企业一般熟练技术程度工人每工作日实际得到的工资总额

A.单项隐患综合处理原则

B.冗余安全处理原则

C.防灾与减灾并重处理原则

D.重点处理原则

A.比较直观反映费用偏差变化趋势

B.可以准确表达出费用的绝对偏差

C.比较容易表达出进度的相对偏差

D.比较容易预测进度偏差

A.建设单位

B.施工单位

C.监理单位

D.政府质量监督机构

A.施工成本应按时间进行分解，分解的越细越好

B.首先要将总成本分解到单项工程和单位工程中

C.首先要将成本分解为人工费、材料费和施工机具使用费

D.可在控制施工进度的网络图基础上进一步扩充得到施工成本计划

A.为完成工程需要追加的额外工作

B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸

C.取消合同中任何一项工作，并将该工作转由他人实施

D.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性

A.重点流程

B.重点结果

C.重点质量因素

D.重点质检手段

A.特别重大事故

B.较大事故

C.重大事故

D.一般事故

A.编制合理的资金使用计划，节约资金成本

B.选用满足功能要求且成本低的施工机械

C.通过代用、使用外加剂等方法减少材料消耗量

D.明确各级成本管理人员的任务和责任

A.工作 D 只能出现在关键线路上

B.工作D 只能出现在非关键线路上

C.工作 D 可以出现在非关键线路上

D.工作 D 总时差不为零

A.仅发包人有权提出解除合同

B.发包人和承包人均有权提出解除合同

C.仅承包人有权提出解除合同

D.发包人和承包人均无权提出解除合同

A.危险源识别

B.风险确定

C.风险评价

D.安全技术措施计划论证

A.质量问题

B.质量缺陷

C.质量事故

D.质量不合格

A.改善劳动条件

B.安全教育形式

C.安全管理制度

D.防止事故发生

E.预防职业病和职业中毒

A.不立即组织事故抢救

B.故意破坏事故现场

C.事故调查期间擅离职守

D.谎报或瞒报事故

E.迟报或漏报事故

A.服务性

B.科学性

C.独立性

D.公平性

E.创造性

A.办公楼的土建工程

B.办公楼的基础工程

C.办公楼的室外绿化工程

D.办公楼的屋面工程

E.办公楼的装饰装修工程

A.检查建设各方的质量保证体系建立情况

B.审查施工单位的工程经营资质证书

C.审查总监理工程师的执业资格证书

D.抽查主要建筑材料的采购计划

E.检查质量控制资料的完成情况

A.提供分包工程施工所需的施工场地

B.向分包人进行设计图纸交底

C.编制分包工程详细的施工组织设计

D.编制分包工程年、季、月工程进度计划

E.与项目监理人进行直接工作联系

A.合同条款

B.招标工程的详细范围和内容

C.施工技术说明

D.投标文件的组成

E.重要的时间安排

A.人工定额

B.材料消耗定额

C.建筑工程定额

D.施工机械台班使用定额

E.设备安装工程定额

A.工作名称、内容和数量

B.投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时

C.投入该工作的材料类别和数量

D.投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时

E.实施该工作的全部流程

A.发包人有权要求更换不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告

B.项目经理因特殊情况需授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前 3 天将被授权人员的相关信息书面通知监理人

C.发包人收到承包人的书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更 换通知的 28 天内进行更换

D.承包人需更换项目经理的，应提前 7 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

E.紧急情况下为确保施工安全，项目经理采取必要措施后，应在 48 小时内向发包人代表 和监理工程师提交书面报告

A.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任

B.工程设计阶段，设计单位应编制职业健康安全施工生产技术措施计划

C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗

D.施工企业应按规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险

E.实行总承包的工程，分包单位应接受总承包单位的安全生产管理

A.正确选择处理的人数和处罚方式

B.确保事故处理期间的安全

C.加强事故处理的检查验收工作

D.优先采用节约成本的技术措施

E.重视消除造成事故的原因

A.计划

B.实施

C.检查

D.处理

E.评价

A.等于其所有紧后工作最迟完成时间的最小值

B.等于其所有紧后工作间隔时间的最小值

C.等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值

D.等于其完成节点的最迟时间 E.等于其最早完成时间与总时差的和

A.每个建设项目都应编制项目管理任务分工表

B.编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解

C.项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门

D.项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整

E.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

A.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人发出变更指令

B.采用计日工计价的任何一项变更工作，按合同约定列入措施项目清单结算款中

C.承包人应在收到变更指示后的 14 天内向监理人提交变更报价书

D.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出合理化的书面变更建议

E.承包人在接到监理人作出的变更指示后，应按变更指示实施变更工作

A.设计进度计划

B.操作性进度计划

C.指导性进度规划

D.总进度规划

E.单项工程进度计划

A.项目施工工期

B.机械设备利用程度

C.项目施工成本降低率

D.建筑面积

E.劳动生产率

A.报价计算错误

B.工程变更

C.工程范围不确定

D.漏报项目

E.人工费上涨

A.设计工作进度

B.招标工作进度

C.物资采购工作进度

D.项目动前的准备工作进度

E.项目试运转工作进度

A.质量监督机构人员组成及其分工

B.各工种技术工人的安排状况

C.主要岗位技术和管理人员的资格

D.发包人现场代表的组成

E.主要岗位技术和管理人员名单

A.项目施工资源需求计划的编制

B.进度控制工作流程的制订

C.进度控制会议的组织设计

D.专门控制部门和人员的设置

E.进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制

A.应与生产进度计划相结合

B.应以先进的技术经济指标为依据编制

C.编制工作应统一领导、分级管理

D.成本降低率既要积极可靠又要切实可行

E.应具有绝对的刚性

A.检测单位项目负责人

B.建设单位项目负责人

C.监理单位总监理工程师

D.施工单位项目经理

E.设计单位项目负责人

A.施工前应进行现场环境调查

B.施工组织设计中应有防治扬尘和噪音等有效措施

C.健全施工组织机构，明确岗位权责分工

D.施工现场应建立环境保护管理体系

E.定期对职工进行环保法规知识的培训和考核