2016年02月13日《机电工程管理与实务》每日一练

压力容器可分为l类压力容器、Ⅱ类压力容器、Ⅲ类压力容器3个类别，是根据压力容器的设计压力、容积和（ ）等因素划分的

一、背景
某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备阶段的质量控制不充分，施工受到资源和条件的影响，影响了施工进度和工程质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。

一、背景
某中型水泥厂采用EPC交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关媒体发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料，工程概况，投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求，投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间，开标日期、时间和地点，招标过程中发生下列事件：
事件一，共有A、B、C、D、E五家总承包商通过了资格预审，并按规定时间完成了标书购买、投标书编制和投标，然而D公司投标时未办理投标保函，开标后，评委发现C公司标书中所附的施工资质证书复印件与预审时提交的资质证书不一致，由施工总承包一级变成施工总承包二级。经核实复印件的二级资质证书是C公司真实的施工资质。
事件二，在评标过程中，评标人员有意见分歧，业主拟选定的单位也未被专家采纳，最后采用无记名投票选定A公司中标，并于次日签订了总承包合同。

背景
南方工程公司以EPC方式中标某厂新建一套50万t/年催化装置。考虑到该项目的特殊性，该工程公司决定采用邀请招标的方式进行安装分包。随后向具备承包条件的A、B、C三家承包单位发出投标邀请。A、B、C三家承包单位均接受了邀请并在规定的时间、地点领取了招标文件。招标文件对催化装置的设计要求、设计标准等基本内容都作了明确的规定。
招标工作内容确定为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承发包合同；发出中标通知书。为了把项目搞好，招标人根据项目要求的特殊性，主持了项目答疑会，对设计的技术要求作了进一步的解释说明，B/C单位如期参加了这次答疑会并形成纪要，由与会单位签收纪要。在投标截止日期前10天，招标人书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将土建基础工程从原招标范围内删除。
接下来三家投标单位都按规定时间提交了投标文件。投标单位A在送出投标文件后发现由于对招标文件的技术要求理解错误造成了报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟向招标人递交了一份书面声明，要求撤回已提交的投标文件。由于投标单位A已撤回投标文件，在剩下的B、C两家投标单位中，通过评标委员会专家的综合评价，最终选择了B投标单位为中标单位。

一、背景
某省辖市新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为2×50MW的汽轮发电机组。采用直接空冷凝汽器。汽轮机为抽、凝两用机，可供热。锅炉为循环流化床。烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理。所有排放废水经过废水处理车间处理再循环使用。工程由A公司总承包，其中汽机岛由B公司分包。A、B公司都具备施工资格。
锅炉设备的主吊机械为DBQl500塔吊。汽机间设备用75t行车吊装。计划工期为10个月。A公司精心策划了施工组织总设计。建立了质量管理体系和安全管理体系。制定了各专业的施工方案。烟气电除尘和干式除灰系统处理，采用了新产品、新材料、新技术、新工艺。

背景资料
某机电公司承接了一座110KV变电站建设项目，工期一年，工期紧，任务重。对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源，工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作，以便工程顺利展开；其次明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理。其三，施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。
该变电站地处偏僻地区，施工时，暂无电源供应，为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。
变压器经过了开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行箱体检查、附件安装、注油和整体密封性实验，但在通电中烧毁。

【背景资料】
某公司承包了位于某海岛的脱碳塔现场安装、组焊工程。该脱碳塔高60m，筒体直径3．0m，裙座最大直径4．5m，塔体净重120t。该塔由内陆一家设备生产厂制造并负责运输到施工现场。由于跨海运输对设备尺寸和重量的限制，塔筒体分三段运输，裙座纵向剖开，分两片到货。施工由1台50t履带起重机配合150t履带起重机进行塔器的现场组对就位。由于施工作业面狭窄，裙座及第三段筒体组焊时，一个工作面只能安排4名焊工作业。塔器组焊完成后，按图样要求，需进行射线探伤及气压强度试验。该塔器就位、组焊及试压进度计划见下表。

跨海运输时，正值台风登陆，延误了5d，造成施工承包商窝工，窝工费用3000元人民币，但业主要求施工承包商按时完成。施工承包商项目部在复核起重机起重能力后，增加了作业面，采取了改变工序衔接关系，增加劳动力及机具和延长日作业时间等方法，确保了按期完工，调整后的进度计划见下表。为了赶工造成费用增加7000元。为此，承包商向制造厂提出费用索赔，被驳回。

背景资料：
某施工单位承包了一机电安装工程项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架的安装。合同规定，钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：
事件1，在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢结构安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处于半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩下的无标识配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。
事件2，工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检验和试验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文件不全，但业主单位材料负责人表示，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。

案例四
背景
某机电工程安装公司（以下简称A公司）总承包了某石化装置安装工程的施工任务。装置施工的主要内容包括：28台重30～80工的机电设备吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道4500m安装、组对、焊接；电气仪表工程、给水排水工程及防腐绝热工程施工。A公司将工程的给水排水工程和防腐绝热工程分包给具有专业承包资质的B公司。
由于工程正值夏季施工、天气炎热，且工期十分紧迫，建设单位认为安全施工形势较严峻，要求做好安全工作。为之A公司项目经理部在开工前组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任书，明确了各单位及相关人员的安全责任。
施工过程中，由于建设单位订货的几台大型工艺设备晚到，延误了设备防腐绝热施工的工期，致使B公司经济损失约10万元。B公司向建设单位提出工期和费用索赔。
工程进行到试运行阶段，建设单位要求A公司组织进行联动试车工作，并签订了补充合同。A公司为之编制了单机试车和联动试车方案。

热水管道水压试验的压力要求有哪些?