筑学教育:二建管理备考-01建设工程项目管理的类型(附脑图)

发布时间:2021-09-04 15:59:59

 读书百遍,其义自见。——《三国志》

 

首先这一章‘施工管理’是重点章节,主要靠理解为主,这一章主要分为7节

  1. 施工方的项目管理;每年考2-3分左右
  2. 施工管理的组织;这一节是重点部分,考4-5分左右
  3. 施工组织设计的内容和编辑方法;每年考2-3分左右
  4. 建设工程项目目标的动态控制;每年考2分左右
  5. 施工项目经理的任务和责任;这一节的重点,每年考5-6分
  6. 施工风险管理;相对少一点1-2分
  7. 建设工程监理的工作任务和工作方法;考2分左右

 

 

施工方的项目管理


项目管理的核心任务是项目的目标控制

一、建设工程项目管理的概念

1、内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

解释:

三大目标:费用目标、进度目标、质量目标;
自项目开始至项目完成,这个指的是项目的实施阶段;

项目策划,是指目标控制前的一系列筹划和准备;

费用目标,相对于业主是投资目标,施工方是成本目标;

2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

解释:

决策期是业主方项目管理的任务,业主为什么要做这个项目,确定项目的定义,是能给自己带来利益

实施期是参与方都会涉及,业主,设计,供货等等。

案例回顾:

题目:对施工方而言,建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。

A、投资目标

B、成本目标

C、财务目标

D、经营目标

答案:B

题目:建设工程项目决策期管理工作的主要任务是(

A、确定项目的定义

B、组建项目管理团队

C、实现项目的投资目标

D、实现项目的使用功能

答案:A

 二建题库

 

二、建设工程项目管理的类型

1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种几种类型:

 

· 业主方的项目管理(甲方,建设方,出资方)

· 设计方的项目管理

· 施工方的项目管理(我们本学科所学的和管理以施工方的项目管理为主)

· 供货方的项目管理

· 建设项目工程总承包方的项目管理等(在国际上用得多;可以承包设计+施工任务(DB模式);设计+采购+施工(EPC模式))

 

2、由于业主单位是建设工程项目生产过程中的总集成者、总组织者。因此对一个建设工程而言,虽有代表不同利益的管理者,但是业主方的项目管理是管理的核心。

谁掏钱谁是大爷,业主掏钱,业主是老大,他是掏钱的,他就是总组织。

 

三、业主方项目管理的目标和任务

1、业主方项目管理目标:投资目标、进度目标、质量目标。

进度目标指的是项目动用的时间,即交付使用的时间,不是竣工时间;也就是业主方的进度目标和施工方的进度目标不一样的,施工方把这个项目做完通过竣工验收了,这个项目就结束了,但是竣工之后还要进行试运行阶段,比如地铁轨道,还要试用,才交付使用。

质量目标对于业主来讲不仅仅指的是施工质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等

2、建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

决策阶段指针对于业主方的
使用阶段指的是物业

3、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

4、管理任务:三控三管一协调,共7个方面,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务

 

 

案例回顾:

题目:项目涉及准备阶段的工作包括(

A、编制项目建议书

B、编制项目可行性研究报告

C、编制项目初步设计

D、编制项目设计任务书

 

答案:D

二建题库 

四、设计方项目管理的目标与任务

1、项目管理目标:成本目标、进度目标、质量目标及项目的投资目标

成本目标是针对设计方本身而言,后面的投资目标是针对业主,是业主的总投资利益,业主给了设计方钱,设计方应该从出图纸上考虑业主的投资利益。

2、设计方项目管理主要在设计阶段进行。但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

3、管理任务:与设计有关的‘三控三管一协调’

 

五、供货方项目管理的目标和任务

1、供货方项目管理目标:供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标

2、供货方的项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、供货方的项目管理任务:与供货方有关的‘三控三管一协调’

 

六、建设项目工程总承包项目管理的类型

1、建设项目工程总承包方项目管理目标:项目总投资目标、总承包方成本目标和项目质量目标、进度目标。

2、建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。即设计前的主备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、管理的任务:‘三控三管一协调’