项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视( )对项目目标控制的作用。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视( )的主动控制。
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 全过程控制
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
A. 采取限额设计的方法
B. 调整管理职能分工
C. 采用价值工程的方法
D. 强化合同管理
在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。
A. 落实加快工程进度所需的资金
B. 改变施工方法和改变施工机具
C. 强化合同管理
D. 调整项目管理班子人员
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。
A. 一周
B. 一旬
C. 一个月
D. 两个月
在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B. 目标出现偏离时采取纠偏措施
C. 进行目标的实际值与计划值的比较
D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。
A. 对工程进度的总目标进行逐层分解
B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C. 分析进度偏差的原因及其影响
D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。
A. 分析投资构成，确定投资控制的重点
B. 分析并确定影响投资控制的因素
C. 进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D. 收集经验数据，为投资控制提供参考值
下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）。
A. 对进度控制的任务分工进行调整
B. 对进度控制的方法进行调整
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改变施工机械加快工程进度
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。
A. 调整进度管理的方法
B. 调整招标工作的管理职能分工
C. 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
D. 改进施工方法
E. 调整合同管理任务分工
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。
A. 调整管理职能分工
B. 调整或修改设计
C. 调整组织结构
D. 调整进度管理手段
E. 改变施工管理
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