A.追究行政责任
B.吊销资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任
A.董事会
B.经理层
C.股东大会
D.法定代表人
A.施工现场周围设置半封闭围挡
B.项目周围连续设置 1.5M 封闭围挡
C.集体宿舍与办公区分隔处理,临时堆放材料至宿舍区
D.现场主要道路硬化处理
A.施工企业财务部门
B.项目管理机构
C.第三方咨询机构
D.建设单位财务部门
A.2
B.1
C.3
D.5
A.技术服务
B.行业监督
C.社会服务
D.行政执法
A.12
B.36
C.24
D.48
【河北】下列施工进度控制工作中,施工进度计划实施前应完成的工作是()。
A.检查工程量的完成情况
B.编制进度管理报告
C.沟通调整进度计划
D.编制劳动力需求计划
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
施工企业安全生产责任制度应当覆盖的范围是()。
A.纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员,横向涵盖各职能部门
B.纵向从最高管理者到班组长和岗位人员,横向涵盖各职能部门
C.纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员,横向涵盖各项目负责人
D.纵向从最高管理者到班组长和岗位人员,横向涵盖各项目负责人
A.发包人与监理工程师
B.总监理工程师与合同当事人
C.监理工程师与合同当事人
D.承包人和总监理工程师
A违章指挥和违规作业
B.不安全行为和状态
C.不安全状态和职业病
D.违章作业和错误操作
A.材料设备进场记录
B.施工日志
C.主要结构配件的试验报告
D.质量检查记录
A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算,而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算
B.业务核算是价值核算,会计核算的范围比业务核算的范围更广
C.统计核算和会计核算必须用货币计量,业务核算可以用实务量或劳动力量
D.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料,把数据按统计的方法加以系统管理,发现企业生产经营的规律
【浙江】某工程因测量仪器未及时年检,测量时因误差较大导致工程轴线偏差,造成质量事故,按照施工事故发生的原因划分属于()。(施工单位监测仪器未经校准导致质量监测错误,并由此引发质量事故,按产生原因分类,该事故属于()引发的质量事故。)
A.人为原因(经济原因)
B.管理原因
C.技术原因
D.工艺原因(社会原因)
A.项目的工作编码
B.项目结构分析
C.编制各层进度计划
D.编制总进度计划
A.工人取用汽油操作不规范
B.存放汽油的区域缺少必要的隔离措施
C.现场存放大量油漆
D.汽油储存设备老化
A.承包人
B.监理人
C.设计人
D.项目法人
A.规费、税金和企业管理费
B.安全文明施工费、规费和风险费用
C.规费、利润和税金
D.安全文明施工费、规费和税金
A.具有初中及以上文化程度
B.必须为男性
C.连续从事特种工作 10 年以上
D.年满 16 周岁且不超过国家法定退休年龄
A.由建设单位独立做出验收结论
B.各方协商形成一致解决方案后重新组织竣工验收
C.由质量监督机构协调井做出验收结论
D.提请建设行政主管部门做出验收结论
B.设计人
C.发包人
D.供货商
A.施工单位负责人
B.建设单位负责人
C.监理单位负责人
D.设计单位负责人
A.成本加固定费用合同
B.成本加固定比例费用合同
C.成本加奖金合同
D.最大成本加费用合同
A.工程承包合同
B.项目设计文件
C.项目施工质量计划
D.承包企业质量方针
A.分包人可根据需要与发包人发生直接工作关系
B.分包人可就工程管理中的事件直接致函发包人
C.分包人可直接接受发包人或监理人的工作指令
D.分包人须服从承包人转发的发包人与分包工程有关的指令
A 机械产量定额 x 机械时间定额 x 工作小组人数=1
B.机械产量定额=2/机械时间定额
C.机械产量定额=1/机械时间定额
D.机械产量定额+机械时间定额
A 发包人要求的合同工期比定额工期提前了 1 个月竣工,应承担提前竣工 3 个月的赶工费 用
B.发包人要求工程提前 1 个月竣工,应承担去成绩单竣工 1 个月的赶工费用.
C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的 20%,应承担提前竣工 3 个月的赶工费用
D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的 10%,不支付赶工费用
A 承包人接受竣工付款证书之日
B.发包人颁发工程接收证书之日
C 承包人提交最终结清申请单之日
D.发包人实际支付竣工结算价款之日
A 从业人员劳动技能培训费
B.不合格检验批返工重做费
C.计量器具标定检验费
D.混凝土强度见证检测费
A 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险井支付保险费用
B.运至施工现场用于劳务施工的材料,由劳务分包人办理保险并支付保险费用
C.工程承包人提供给劳务分包人使用的设备由劳务分包人办理保险,井支付保险费用
D.劳务分包人开始施工前,应由发包人为施工现场所有人员办理保险,由劳务分包人支付 费用
A 工程变更风险
B.物价、上涨风险
C.非法分包风险
D.不可抗力风险
关于施工单位投标过程中复核工程量的说法,正确的是( )。
A 对于单价合同,发现工程量相差较大时,投标人应告知招标人井自行修改
B.对于固定总价合同投标人对争议工程量不予更正且对投标人不利时,投标人应按实际工 程量调整报价
C.投标人在复检工程量时。只核对招标文件中工程量的主要细目
D.对于单价合同,投标人只需复核主要工程量
编制周转性材料消耗定额时,周转性材料的消耗除考虑材料的一次使用量和每周转- - 次的损耗量外,还应考虑( )。
A 周转使用次数、周转材料的最终回收及回收折价
B.周转使用次数、周转的方式
C.周转材料的最终回收、回收折价以及操作人员的水平
D.周转的方式、周转材料的最终回收及回收折价
A.施工机械使用费
B.大型机械设备进出场及安拆费
C.工具用具使用费
D.固定资产使用费
A 企业获准认证的有效期为四年
B.质量管理体系由相关政府主管部门认证
C.企业获准认证后每两年接受一次认证机构的收督管理.
D.质量管理体系认证应按申请、审核、审批册发证等程序进行
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制:2 进行项目过程成本分析;③编制项目成 本报告;④进行项目过程成本考核,⑤编制成本计划,确定成本实施目标。正确的工作程序是()。
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
根据《建设工程工程量清单计价规范》,在承包人原因造成工程延误期间出现法律变 化, 造成费用增加和工期延误。关于责任承担的说法,正确的是( )。
A.增加的费用和延误的工期均由承包人承担
B.增加的费用和延误的工期均由发包人承担
C.费用由承包人承担,工期由发包人承担
D.费用由发包人承担,工期由承包人承担
A.优化物资需求计划
B.编制施工进度计划
C.组织施工进度计划实施
D.施工进度计划调整
A.运距长短对于材料费没有直接影响
B.材料费分析中不应考虑材料的保管费
C.材料单价、材料储备天数和日平均用量均影响储备资金占用量
D.租赁周转材料的时间越长,租赁费支出越少
A.施工单位所在地应急管理部门
B.施工单位主要负责人
C.施工单位法定代表人
D.施工单位生产安全管理部门负责人
A.连续化
B.机械化
C.组织集成化
D.管理现代化
A.筹划
B.决策
C.执行
D.检查
项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项 目目 标分解:④如有偏差,采取纠偏措施:⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序 是( )。
A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.③-②-①-⑤-④
D.②-①-③-⑤-④
A.业主方
B.分包方
C.项目管理公司
D.施工总承包管理方
A.施工企业行业协会
B.施工企业上级主管部门
C.施工企业的最高管理者
D.第三方认证机构
A.暂列金额应按招标工程量清单的数量填写, 施工中由承包人自行使用
B.专业工程暂估价可以按照荣胜市场价填写,并由承包人使用
C.暂估价中的材料、设备单价一旦填写,在施工中必须严格执行
D.计日工应按招标工程量清单中的项目和数量由投标人自主报价
A.10 人死亡,直接经济损失 1000 万元的事故
B.3 人死亡,10 人重伤,直接经济损失 2000 万元的事故
C.30 人死亡,直接经济损失 6000 万元的事故
D.100 人重伤,直接经济损失 1.2 亿元的事故
A.技术措施
B.经济措施
C.组织措施
D.合同措施
A. 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标
C.在开工前就有明确的合同价,有利于发包人对总造价的早期控制
D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的理和组织协调
A.项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系
B.项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字
C.项目经理负责组织编制施工组织设计
D.项目经理可以委派专职质量管理人员代替巨问别人参加工程竣工验收
A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分
B.为协调项目各参与方的进度,一个项目的进度计划系统应只有-个
C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统进度计划和子系统中的单 项工程进度计划.
D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
某项目施工横道图进度计划如下图,图中存在的错误是( )
A.逻辑关系表达混乱
B.工作持续时间和横道时间长度不一致
C.屋面基层与屋面防水之间存在间隔时间
D.横道上缺少工作的简要说明
A.进度延误,费用超支
B.进度提前,费用节约
C.进度延误,费用节约
D.进度提前,费用超支
项目经理部采用时间一成本累积曲线编制了初步的施工成本计划,为了节约贷款利息, 拟对成本计划进行优化调整,正确的做法是( )。
A.压缩非关键线路上工作的时间
B.所有工作都按最早开始时间开始
C.所有工作都按最迟开始时间开始
D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力
A.监理人批准的施工方案
B.承包人进场材料合格证书
C.标准和技术规范
D.发包人审批的荣胜施工进度计划
A.对项目的结构进行逐层分解
B.对项目施工进度控制进行管理职能分工
C.确定单位时间内的人、材机和资金需求
D.论证施工总进度目标
A.直接给承包人下发设计变更单
B.直接要求设计人更正
C 要求承包人提出变更建议
D.报告建设单位要求设计人更正
双代号网络图如下图,图中存在的绘图错误是( )。
A 存在多个终点节点
B.存在曲线形状的箭线
C,出现循环回路
D.存在多余的虚箭线
A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对
B.制订风险管理目标,确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任
C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告,进行风险监控
A.施工现场准备工作情况
B.主要建筑材料、建筑构配件的质量
C 参与工程建设各方主体的质量行为
D.施工现场计量器具荣胜检验情况
A.23
B.18
C.20
D.21
A 承包人应在发生现场签证事件的 14 天内向发包人提出签证
B.发包人未签证同意,承包人自行施工后发生争议的,责任由双方共同承担
C.发包人应在收到承包人的签证报告 7 天内给子确认或提出修改意见
D.发承包双方确认的现场签证费用与工程进度款同期支付
A 增加的费用和工期延误由监理人承担
B.增加的费用和工期延误由承包人承担
C.增加的费用由承包人承担,工期延误由发包人承担
D.增加的费用和工期延误由发包人承担
A.3692.50
B.3695.84
C.3694.08
D.3694.95
现场施工准备阶段,施工单位对建设单位提供的测量控制点线进行复核后,应将复测 结 果报( )审核。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.企业技术负责人
D.监理工程师
A.晚 10 时到次日早 7 时
B.晚 11 时到次日早 6 时
C.晚 10 时到次日早 6 时
D.晚 11 时到次日早 7 时
A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.施工图审查单位
A.砌体的垂直度检查
B.地基静载试验
C.钢筋的力学性能检验
D.给水管道耐压检查
A.审核工程建设标准的完整性
B.抽查质量检测单位的工程质量行为
C.抽查工程质量责任主体的工程质量行为
D.参与工程质量事故的调查处理
E.监督工程竣工验收
A.环境保护费
B.脚手架工程费
C.工程定位复测费
D.临时设施费
E.冬雨季施工增加费
A.现场照明
B.现场道路
C.质量管理系统
D.质量管理规程
E.各分包协调
A 参与组建项目管理机构
B.决定授权范围内的项目资源使用
C 参与选择大宗资源的供应单位
D.决定具有资质的分包人 E.主持项目管理机构工作
A.现场应配备紧急处理医疗设施
B.应减少施工噪音对周围生活环境的影响
C.禁止使用有毒,有害物质超过国家标准的建筑材料
D.现场应采取防暑、降温措施
E.现场生产区、生活区、办公区应分离
下列干扰事件中,承包人可以进行索赔的有( )。
A.承包人选择的分包人不能按时进场施工
B.发包人对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期
D.承包人为项目创优而自主增加投入
E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展
A.项目负责人不按规范指导施工造成的质量事故
B.项目管理人员强令他人违章作业造成质量事故
C.施工人员在浇筑混凝士时随意加水造成质量事故
D.项目技术负责人降低施工质量标准造成质量事故
E.片面追求施工进度而忽视质量控制造成质量事故
A.集中管理,以生产部]为编制主体
B.从实际情况出发,挖据内部潜力
C.注重降低成本,以成本降低额为最优先目标
D.以先进的技术经济指标为编制依据留有一定的余地,保持计划的弹性
E.留有一定的余地,保持计划的弹性
A.网络组织结构
B.职能组织结构
C.多层组织结构
D.矩阵组织结构
E.线性组织结构
A.项目年度施工计划
B.单体工程施工进度计划
C.子项目施工进度计划
D.施工总进度计划 E.企业旬施工生产计划
A.发包人要求更换项目经理
B.发包人安排另家施工单位进场施工
C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理
D.承包人另安排一名生产经理代行项目经理职售
E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期
A.拆除工程
B.深基坑工程
C.地下暗挖工程
D.起重吊装工程
E.高大模板工程
A.施工方案的选择
B.单位工程施工进度计划
C.各项资源需求量计划
D 项目施工总体部署
E.单位工程施工平面图设计
A.设计概算
B.质量合格证书
C.设计图纸
D.《计量规范》和技术规范
E.类似项目的计量资料
A.变更目的
B.变更范围
C.变更程序
D.变更内容
E.变更的工程量
A.业主需安排专门力量核实已完工程量,协调工作量大
B.实际投资易超过计划投资,对发包人投资控制不利
C.对于工期较短、工程量变化幅度小的项目可采用固定单价合同
D.固定单价合同下,任何影响价格的因素变化都不会对承包商产生风险
E.单价合同允许随工程量变化调整总价,承包商不存在量的风险
A.竣工图纸必须采用国家标准图幅
B.归档的文件应为原件
C.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面
D.所有竣工图均应加盖竣工图章
E.竣工图应是新蓝图
A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同
B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系
C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同
D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联
E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范围相同
A.施工现场的照明情况
B.施工单位的质量管理制度
C.施工现场的道路条件
D.各参建单位之间的协调程度
E.施工单位的质量管理体系
A.中国招标投标公共服务平台
B.招标人注册地省级电子招标投标公共服务平台
C.招标代理机构所在地省级荣胜电子招标投标公共服务平台
D.项目所在地省级电子招标投标公共服务平台
E.招标人依法注册登记的公众服务平台
A.组织进度计划的动态调整
B.编制劳动力需求计划
C.编制进度控制管理职能分工表
D.进行进度控制会议组织设计
E.选择合适的承发包模式
A.拟定施工作业的内容
B.拟定施工作业地点的组织
C.拟定施工作业的方法
D.拟定施工作业人员的组织
E.拟定施工作业的时间
A.检查参与工程建设各方的质量行为
B.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况
C.审查基础工程施工方案
D.监督基础分部工程的验收
E.审查参与工程建设各方人员资格证书
A.项目建设单位的组织机构发生调整
B.应急指挥机构及其职责发生调整
C.面临的事故风险发生重大变化
D.下位预案中有关规定发生重大变化
E.重要应急救援资源发生重大变化
根据《工程网络计划技术规程》,下列单代号网络计划工作及时间参数的表示方法, 正确的有( )