1.1.3施工承包模式

A 建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议

B 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理

C 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行

D 施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工

A 项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平

B 施工总承包合同一般只实行单价合同

C 建设周期较短，有利于进度控制

D 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调

A 签订的合同越多，业主的责任与义务就越少

B 业主直接管理所有的施工合同，管理风险小

C 业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少

D 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

A 业主

B 工程总承包单位

C 施工总承包单位

D 业主、施工总承包管理单位三方共同

A 采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利

B 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

C 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

D 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制

C 投标人投标时，投标报价缺乏依据

D 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

A 工程质量的好坏取决于业主的管理水平

B 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目

C 施工总承包合同一般采用单价合同

D 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大

A 投标人进行投标报价缺乏依据

B 投标人进行投标报价一般以方案设计为基础

C 对业主来说，对投资的早期控制不利

D 对业主来说，对投资的早期控制较为有利

A 施工平行承发包模式

B 施工总承包模式

C 施工总承包管理模式

D 工程总承包模式

A 需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利

B 业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制

C 部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期

D 业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小

A 委托关系

B 合同关系

C 合作关系

D 代理关系

A 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制

C 费用控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择

D 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

A 在一个建设工程中，只 能 有 一 个 “施工总包”

B 些业主把全部土建工程发包给一个施工单位该单位即叫做“土建总包”

C 全部安装工程发包给另外一个安装单位“该单位叫安装总包”

D 只有施工总承包单位才能叫做，施工总包

A 一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订

B 甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任

C 如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同

D 甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工

B 不能参与业主的招标和发包工作

C 对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任

D 只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

A 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

B 支付各包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位

C 业主对分包单位的选择没有控制权

D 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价

A 三家施工单位对工程质量承担连带责任

B 三家施工单位之间存在直接合同关系

C 业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调

D 如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工，乙施工单位应向甲施工单位提出索赔

A 设计单位

B 分包单位

C 供货商

D 建设单位

A 工程师

B 施工总承包管理单位

C 业主

D 施工总承包单位

A 分包合同必须由施工总承包管理单位与分包单位签订

B 发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

C 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

D 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包工程的管理责任

A 需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利

B 招标次数较少，对进度控制有利

C 无法做到边设计边施工，对进度控制不利

D 由于工程施工任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件下，多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目工期

A 对质量控制有利

B 业主选定的分包单位，可不接受施工总承包管理单位的工作指令，直接服从业主的组织和指挥。

C 业主对组织与协调的工作大大减轻

D 在业主与分包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大

A 施工单位数量较少，对业主合同管理有利

B 业主只需要一次招标，合同管理量较小

C 由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工程造价控制难度增加

D 符合"他人控制"原则，对业主合同管理有利

A 业主方

B 监理方

C 施工总承包单位

D 施工总承包管理单位

A 对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期

B 由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工程造价控制难度增加

C 对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期

D 对投资的早期控制较为有利，但有利于缩短建设周期

A 招标和合同管理工作量大

B 业主组织与协调的工作量大

C 对项目总进度控制有利

D 开工前就有较明确的合同价

A 签订的合同多，业主的责任和义务多

B 这种他控机制比自控更有约束力，对业主合同管理有利

C 业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约

D 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大

A 对分包人的质量控制主要由发包人进行

B 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责

C 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制"原则，对质量控制有利

D 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利

A 合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

B 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

C 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A 平行承包模式有利于业主选择承包商

B 平行承包模式有利于控制工程质量

C 平行承包模式有利于控制工程造价

D 平行承包模式有利于缩短建设工期

A 业主的组织协调工作量不同

B 联合体承包模式的合同结构简单

C 合作体承包模式业主风险较大

D 联合体承包有利于竞争

A 采用联合体承包模式，建设单位承担风险较大

B 采用联合体承包模式，不利于工程造价控制

C 采用合作体承包模式，建设单位需签订工程承包意向合同、工程承包合同

D 采用合作体承包模式，建设单位组织协调工作量大

A 单价

B 合同价

C 决算价

D 总造价

A 施工平行承包模式

B 施工总承包模式

C 施工总承包管理模式

D 工程总承包模式

A 设计单位

B 建设单位

C 施工总承包单位

D 监理单位

A 一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订

B 甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任

C 如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同

D 甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A 施工总承包管理单位应认可该分包合同

B 施工总承包管理单位应认可该分包合同，但不承担对该分包人所负责工程的管理责任

C 施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，但应承担对该分包人所负责工程的管理责任

D 施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任

A 业主的合同管理工作量大大减小

B 业主的组织和协调工作量大大减小

C 业主的投资控制难度大

D 建设周期可能比较长，不利于进度控制

E 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。

A 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责施工的总体管理和协调

D 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E 施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

A 投标人的投标报价依据较充分

B 不利于业主对总造价的早起控制

C 在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔

D 业主的合同管理工作量大大增加

E 合同双方的风险较低

A 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B 业主对施工总承包单位的依赖较大

C 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

E 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目

A 业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

C 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

D 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

E 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

A 各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利

B 平行发承包模式只适用于大型项目

C 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调

D 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

E 符合质量控制上的"他人控制"原则，对业主的质量控制有利

A 开工日期较迟，建设周期较长

B 业主的合同管理工作量大大增加

C 业主对施工总承包单位的依赖较大

D 业主只负责管理、组织协调施工总承包单位

E 业主只与一个施工总承包单位签约

A 组织管理和协调工作量大

B 工程造价控制难度大

C 多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目工期

D 有利于控制工程质量

E 平行承发包模式只适用于大型项目

A 建设单位可在更大范围内选择施工单位

B 以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据

C 可以多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目工期

D 符合质量控制上的“他人控制"原则，对业主的质量控制有利

E 业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

A 施工总承包管理单位与业主签订

B 业主与分包单位直接签订

C 施工总承包管理单位与分包单位签订

D 施工总承包单位与业主签订

E 施工总承包单位直接与分包单位签订

A 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C 施工总承包管理方不进行施工的总体管理和协调

D 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E 施工总承包管理方可以应业主要求支付各个分包单位的各种款项

A 采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可

B 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可

C 无论是业主选走的分包单位，还是由业主接权施工总承包管理单位选定的分包单位，都必须接受施工总承包管理单位的工作指令，服从其组织和指挥

D 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由业主选择，需要总承包管理方认可

E 施工总承包管理单位与施工总承包单位承担的施工管理任务和责任相同

A 每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可

B 所有分包单位的选择由施工总承包管理单位决策，业主认可

C 一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订

D 在业主要求下并且在施工总承包管理单位的同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订

E 只能由业主和分包单位签订合同

A 施工总承包管理方和施工总承包方承担任务和责任不同

B 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C 在业主与分包单位直接签订合同的前提下，业主合同管理工作量小，造价控制风险也较小

D 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E 施工总承包管理方可以应业主方要求支付各个分包单位的各种款项

A 在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

B 业主方的招标及合同管理工作量较大

C 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

D 分包工程任务符合质量控制的“他人控制"原则，对质量控制有利

E 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

A 业主选择承包单位范围小

B 工程造价控制难度大

C 建设周期较长

D 不利于业主的质量控制

E 组织管理和协调工作量大

A 各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利

B 平行承发包模式只适用于大型项目

C 有利于建设单位择优选择施工单位

D 有利于缩短建设工期

E 整个工程经分解后分别发包给各施工单位，合同约束与相互制约使每一部分都能较好地实现其质量要求。

A 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B 施工质量责任主体少

C 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D 建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小

E 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目

A 合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

B 合同数量少，组织协调工作量小

C 总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施

D 建设周期长，增加时间成本

E 工程招标任务量大，需控制多项合同价格

A 业主的合同结构简单，组织协调工作量小

B 通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节

C 施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险

D 施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平

E 能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力

A 业主的合同结构简单，组织协调工作量小

B 通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节

C 对于建设单位而言，有利于工程造价和建设工期的控制

D 施工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平

E 能够集中联合体成员单位优势，増强抗风险能力

A 建设单位组织协调工作量小，但风险较大

B 由于承包单位是一个合作体，各施工单位之间能相互协调

C 当合作体内某一家施工单位倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担其施工合同的经济责任，相应风险将由建设单位承担

D 各施工单位之间有合作愿望，但又不愿意组成联合体

E 合作体承包模式对于建设单位来说，增加了建设单位组织协调工作量

A 工作程序不同

B 有利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势

C 合同一般实行总价合同

D 施工质量责任主体少

E 建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小

A 总承包管理单位负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制"原则，因而有利于控制工程质量

B 各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，可减轻业主的组织协调工作量

C 施工总承包单位可将工程实体化整为零，分别进行分包的发包

D 施工总承包管理单位取费及分包单位工程款支付方式不同

E 分包合同有不同的签订方式