对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。
A 直线制
B 弱矩阵制
C 中矩阵制
D 强矩阵制
对于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。
工程项目管理组织机构采用直线式形式的优点是（ ）。
A 人员机动、组织灵活
B 多方指导、辅助决策
C 权力集中、职责分明
D 横向联系、信息流畅
工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。
A 管理业务专门化，易提高工作质量
B 部门间横向联系强，管理效率高
C 隶属关系明确，易于统一指挥
D 集权与分权结合，管理机构灵活
B 职能制
C 矩阵制
D 直线职能制
关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（ ）。
A 矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B 职能制组织中指令唯一且职责清晰
C 直线制组织中可实现专业化管理
D 强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
建设工程项目管理直线式组织机构的优点是（ ）。
A 组织结构简单，易于统一指挥
B 管理工作专业化，易于提高工作质量
C 组织机构组建灵活，集权与分权相结合
D 部门间协调配合，项目经理决策有参谋
没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（ ）。
C 直线职能制
D 矩阵制
某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门了以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（ ）。
B 强矩阵制
C 职能制
D 弱矩阵制
某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（ ）组织形式。
下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是（ ）。
B 矩阵制
下列工程项目管理组织机构模式中，结构简单，隶属关系明确，易于统一指挥，决策迅速的是（ ）。
下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。
A 矩阵制
B 直线职能制
C 直线制
D 职能制
下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。
A 矩阵制和职能制
B 职能制和直线制
C 直线制和直线职能制
D 直线职能制和矩阵制
下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。
A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短
D 矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性
下列关于强矩阵制组织形式的说法，错误的是（ ）。
A 项目经理直接向最高领导负责
B 需要配备训练有素的协调人员
C 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
D 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。
A 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B 管理人员工作单一，易于提高工作质量
C 组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D 每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
下列项目管理组织机构形式中，（ ）组织机构形式的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。
A 职能制
C 平衡矩阵制
下列项目管理组织机构形式中，即使有项目负责人，其角色只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者角色的是（ ）组织机构。
项目组织形式中，（ ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。
B 矩阵式
D 事业部制
以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（ ）。
拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员的矩阵组织形式的是（ ）。
A 强矩阵制组织形式
B 中矩阵制组织形式
C 小矩阵制组织形式
D 弱矩阵制组织形式
在（ ）组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（ ）的领导。
A 项目总经理和项目经理
B 项目经理和指挥部门经理
C 指挥部门经理和职能部门经理
D 项目经理和职能部门经理
在矩阵制组织机构形式中，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目的是（ ）。
A 强矩阵制
B 中矩阵制
C 弱矩阵制
D 中矩阵制或弱矩阵制
在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的"个人管理”的组织机构形式是（ ）。
在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。
A 直线职能制和直线制
B 直线制和职能制
C 职能制和矩阵制
D 矩阵制和直线职能制
在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。
B 矩阵制和职能制
C 职能制和直线职能制
在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（ ）组织机构形式。
在直线职能制组织机构形式中，容易产生矛盾的是（ ）。
A 职能部门与下一层次的执行部门
B 职能部门与同层次的领导
C 职能部门与下一层次的职能部门
D 职能部门与指挥部门
直线职能制组织结构的特点是（ ）。
A 信息传递路径较短
B 容易形成多头领导
C 各职能部门间横向联系强
D 各职能部门职责清楚
（ ）将施工项目管理的每一项任务分配到人、职责落实到位是施工项目管理的重要环节，其作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。
A 强矩阵
B 责任矩阵
C 弱矩阵
D 职能式
责任矩阵作为项目管理的重要工具，下列关于责任矩阵说法错误的是（ ）。
A 强调每一项工作需要由谁负责
B 表明每个人在整个项目中的角色地位
C 可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任
D 强调每一项工作都需要结果
施工项目部编制责任矩阵所涉及的工作如下：①列出需要完成的项目管理任务；②以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图；③检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化；④列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称；⑤在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。可按下列程序进行（ ）。
A ①②④⑤③
B ①③④⑤②
C ①④②⑤③
D ⑤④②③①
责任矩阵可以非常方便地进行责任检查，横向检查可以确保（ ）。
A 每项工作有人负责
B 每个人至少负责一件"事”
C 不会出现人员闲置
D 不会出现成本的浪费
责任矩阵可以非常方便地进行责任检查，纵向检查可以确保（ ）。
B 每个人至少负责一件“事”
责任矩阵可以非常方便地进行责任检查，基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计（ ）。
A 每个角色投入的总工作量
B 每个活动的总工作量
C 每个时间段投入的总工作量
D 每个角色总的成本
责任矩阵可以非常方便地进行责任检查，基于管理活动的工作量估算，还可从纵向统计（ ）。
项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
A 组织机构稳定性强
B 容易造成职责不清
C 组织机构灵活性大
D 组织机构机动性强
E 每一个成员受双重领导
关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A 项目经理具有较大权限
C 项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E 项目经理直接向最高领导负责
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A 项目经理的权限很小
E 适用于技术简单的工程项目
下列关于工程项目管理强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。
A 适用于技术简单且时间不紧迫的工程项目
B 项目经理由企业最高领导任命井全权负责项目
C 项目组成员的绩效完全由项目经理考核
D 各职能部门之间的技术界面比较简单
E 项目经理不具备较大权限
在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色（ ）。
A 负责人
B 支持者
C 裁决者
D 参与者
E 审核者
施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用（ ）。
A 将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然
B 清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象
C 有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化
D 确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率
E 参与者只对审核者负责，确保不会出现扯皮现象
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