1.2.3施工项目经理职责和权限

A 7

B 14

C 28

D 30

A 监理人

B 勘察单位

C 设计单位

D 分包单位

A 项目经理不得提出不称职管理人员解聘建议

B 项目经理有权参与分包合同和供货合同签订

C 项目经理有权企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案

D 项目经理有根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价

A 项目经理有权提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员

B 项目经理有权组织制定项目经理部管理制度

C 项目经理有权参与项目投标及施工合同签订

D 项目经理不得授权其下属人员履行其某项职责

A 具有工程建设类相应职业资格

B 具有工程建设类中级以上职称证书

C 应取得安全生产考核合格证书

D 具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩

E 具备相应的专业知识和能力

A 施工项目实施策划和分析解决问题的能力

B 施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识

C 施工项目目标管理及过程控制的能力

D 组织、指挥、协调与沟通能力

E 应具有工程款收款、回款的能力

A 依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工

B 执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度

C 组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解

D 在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案

E 负责筹集支付项目管理人员工资、薪酬等款项

A 在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控

B 组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施

C 建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题

D 建立和完善企业规章管理制度

E 依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请

A 参与项目投标及施工合同签订

B 参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员

C 主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度

D 决定企业授权范围内的资源投入和使用

E 筹集企业建设资金