1.3.3施工项目目标动态控制

A 分析建设工程总目标应采用定性分析方法综合论证

B 工程复杂程度可决定三大目标的重要性顺序

C 采用"自上而下层层保证，自下而上层层展开"的形式分解建设工程目标进行分析

D 工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提

A 质量、造价、进度三大目标同时到达最优

B 质量目标必须符合工程建设强制性标准

C 造价目标以定性分析和定量分析相结合的方法进行论证

D 进度目标的优先等级排在质量目标、造价目标之后

A 施工工艺工序按专项施工方案进行

B 质量目标符合工程建设强制性标准

C 采用定性分析与定量分析相结合的方法综合论证

D 安全技术措施或专项施工方案符合法律法规及有关工程建设标准

A 确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准

B 不同建设工程三大目标具有相同的优先等级

C 定性分析与定量分析相结合

D 不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级

A 合同

B 组织

C 技术

D 经济

A 组织

B 技术

C 经济

D 合同

A 改善建设工程目标控制的工作流程

B 审查论证施工方案中的工艺流程

C 通过计算实际工程量进行造价偏差分析

D 协助业主确定工程发承包模式

A 审查施工方案

B 编制资金使用计划

C 明确人员职责分工

D 预测未完工程投资

A 审查、论证建设工程施工方案

B 动态跟踪建设工程合同执行情况

C 建立建设工程目标控制工作考评机制

D 进行建设工程变更方案的技术经济分析

A 协助建设单位编制资金使用计划

B 对工程变更方案进行技术经济分析

C 预防并及时处理施工索赔

D 审查论证施工组织设计

A 选择合理的承发包模式和合同计价方式

B 明确各级目标控制人员的合同管理职责分工

C 审查施工组织设计和施工方案是否符合合同要求

D 审核工程计量，工程款支付申请是否符合合同约定

A 调整控制人员的分工

B 协助业主确定工程发包方式

C 要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿

D 修改技术方案加快进度

A 明确目标控制人员的任务和职能分工

B 提出多个不同的技术方案

C 分析不同合同之间的相互联系

D 投资偏差分析

A 调整控制人员的分工

B 选择合理的承发包模式和合同计价方式

C 要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿

D 修改技术方案加快进度

A 组织措施

B 技术措施

C 经济措施

D 合同措施

A 选择合理的承发包模式和合同计价方式

B 编制和实施资金使用计划

C 对各种技术数据进行审核、比较

D 加强动态控制中的激励措施

A 技术

B 合同

C 经济

D 组织

A 确保三大目标之间的统一关系

B 建设工程质量目标为优先等级

C 定性分析与定量分析相结合

D 确保建设工程安全措施符合强制性标准

A 确定建设工程发包组织管理模式

B 明确目标控制人员的任务和职能分工

C 建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员

D 改善目标控制工作流程

E 对技术方案组织技术经济分析论证

A 选定满意的施工单位及材料设备供应单位

B 建立健全实施动态控制的组织机构

C 建立建设工程目标控制工作考评机制

D 改善建设工程目标控制的工作流程

E 明确各级目标控制人员的任务和职责分工

A 寻求建设工程三大目标之间的最佳匹配

B 改善建设工程目标控制的工作流程

C 确定建设工程三大目标的优先等级

D 加强各单位（部门）之间的沟通协作

E 按不同角度逐级分解建设工程总目标

A 对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析

B 对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证

C 技术措施必须与经济措施结合使用才能取得好的效果

D 采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制

E 对由于业主原因所导致的目标偏差，技术措施可能成为首选措施

A 确定目标控制工作流

程 B 审查施工组织设计

C 采用网络计划技术进行工期优化

D 审核比较各种工程技术数据

E 确定合理的工程款计价方式

A 建立动态控制过程中的激励机制

B 审核工程量及工程结算报告

C 对工程变更方案进行技术经济分析

D 选择合理的承发包模式和合同计价方式

E 进行投资偏差分析和未完工程投资预测

A 建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度

B 选择合理的承发包模式和合同计价方式

C 明确各级目标控制人员的任务和职责分工

D 改善建设工程目标控制的工作流程

E 建立建设工程目标控制工作考评机制

A 确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准

B 定性分析与定量分析相互独立

C 定性分析与定量分析相结合

D 不同建设工程三大目标具有相同的优先等级

E 不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级